在互联网和大数据时代，信息广泛的互联互通让传统企业的边界正在消蚀，在当今的商业世界中激烈的全球市场竞争面前，数据成为企业核心的战略性资产和资源，以数据为主导的业务模式将成为这个时代企业经济发展方式的新常态。

传统企业必须向信息化企业转型才能在这个时代生存，需要传统企业重构其文化和组织，以信息化建设为契机和手段，推行企业治理现代化，实现管理与业务的规范化和决策科学化。

1、了解什么是战略，什么是战略管理；

2、了解中高层管理者在战略管理中的定位；

3、掌握战略制定的基本方法和基本思维原则；

4、提高管理者的概念能力和决策、执行力、创新能力。

模块一：上市暨集团企业财务战略与案例解析

单元一：财务战略管理的定位

一、企业战略管理的含义及特征

二、财务战略管理研究视角的定位

三、财务战略管理的理论依据

单元二：竞争力是财务战略管理的核心

一、核心能力是形成企业竞争力的支撑点

二、环境分析是企业竞争力定位有效工具

宏观竞争环境分析

行业竞争环境分析

企业内部环境分析

单元三：企业如何进行战略成本的管理

一、财务战略管理的分析工具

二、成本动因分析：寻找企业竞争优势的源泉

1、价值链管理：战略性成本管理信息的来源

2、作业成本法：提高价值增值作业效率的手段

3、产品生命周期成本管理：实现成本持续改善的利器

4、质量成本管理：实现持续竞争优势的保证

单元四：企业财务战略的类型与选择有哪些

一、财务战略的类型有哪些

二、财务战略选择的方式是什么

三、企业财务战略的决策与如何选择

四、财务战略选择的总体原则是什么

五、财务战略钟的模型与解析

单元五：企业财务战略管理的实施与控制

一、财务战略实施的前期准备有哪些

二、财务战略实施中的杠杆如何控制

三、财务战略实施中的预算如何控制

单元六：财务战略的业绩计量与如何评价

一、财务战略业绩评价的对象是什么

二、基于企业竞争力的财务计量与如何评价

三、基于价值管理的财务战略业绩如何评价

四、基于平衡记分卡的综合性战略业绩如何评价

模块二：上市暨集团企业的价值如何管理

单元一：企业经营的目的归根结底是什么

一、现代中国企业价值管理的特点

二、欧美日本企业对于股东价值认知与特征

三、企业的价值就是为股东创造财富吗

四、企业价值的创造来源于哪里

五、什么是衡量企业价值的标准

六、如何看待企业业绩衡量方法和指标

七、为何企业经营目的就是股东价值蕞大化

单元二：价值评估与价值管理

一、价值管理的内容有哪些

二、价值管理的关键点在哪里

三、价值管理的支柱是什么

价值是进行资源配置的较好尺度

运用价值进行资源配置的决策

四、价值管理的实施步骤有哪些

五、评估价值创造机会的五角形框架

六、企业价值分析与行动要点有哪些

模块三：上市暨集团企业如何运作资本

单元一：资本运营的涵义与要点解析

一、资本运营的涵义与要点

二、资本运营对上市暨集团企业的意义

单元二：解析资本运营的实体与虚拟的形式及案例

一、资本运营的扩张模式

二、资本运营的收缩模式

三、资本运营的置换重组模式

四、资本运营的虚拟形式解析与案例

模块四：上市暨集团企业资本运营综合案例解析与反思

案例1：德隆系资本运营的兴衰与反思

一、德隆系资本运营的第一桶金

二、德隆系的三驾马车被夸大的整合神话

三、股不在优有“德”则名的第一庄家

四、危机重重的德隆资本漩涡

五、末路狂奔下的没有节制的游戏

案例2：千金难买的资本运作经验，剖析海航集团的“钱”从哪里

一、海航集团的发展和步伐如何令人侧目的

二、海航集团的基本财务数据：

二、为你揭开海航的财务杠杆多高面纱

三、海航集团是如何进行“开源节流”的

四、海航负债率是否过高？

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经过今天的学习《企业战略管理》这门课程，体会到这是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的一个动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力资源、财务管理等等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。经过学习，使我能更好的培养全局观念，对企业在生产和经营中进行战略规划，凡事预则立，避免走弯路。对现在全球发生金融危机，企业如何面对和发展很有价值。

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