企业制定战略规划时，首先需要对未来有一个大致的判断。然而，在当前形势下，要做到这一点却是非常困难的。由于新冠疫情的肆虐、地缘政治格局的重大变化、民粹主义的泛起、全球市场的复杂化、科技的飞速发展，使得未来充满了不确定性。由于不确定巨大，今年的政府工作报告首次没有制定GDP增长目标。那么企业应该如何做呢？

诺达**推出以下企业战略规划的培训课程，帮助学员避免战略规划中的陷阱，实现企业的长远发展计划。

1、掌握企业战略规划常用工具/方法；

2、了解跨国公司战略规划的基本流程；

3、分析战略执行系统的蕞佳模式；

4、探讨如何将战略转化为行动。

【厘清现实】

知己知彼，百战不殆：商业上的“彼”不仅是对手

即使是从一线成长起来的管理者，一旦长时间离开一线，就不可能再对一线的团队状态及存在的细节问题了如指掌，而往往是很多我们所忽略的细节问题决定了战略的成败

本章主旨：

从流动性、利润率、市场地位、成本地位、关键人才吸引力、创新力六个方面引导参与团队全面审视，实现团队对公司现状了如指掌。

从替代品、潜在进入者、竞争者、客户、供应商、协同者六个方面分析公司外部环境，使团队外部环境走向有深入了解

可能使用到的分析工具（视情况而定）：pest分析、六力分析、6CPCS分析、平衡计分卡

【发展战略】

上下同欲者胜：首先得有共同的图景

好的战略不能仅是存在于高层的脑袋里愿景，或是落在纸面上的冗长文本，它必须以一种利于理解及利于给人信心的方式呈现出来。

章节主旨：

在厘清现实的基础上规划战略

在swot的基础上确定公司核心竞争力或核心竞争力的聚焦方向

确定公司的发展布局

确定公司本年的财务目标

【市场战略】

问鼎天下须一统江山 逐鹿中原须攻城拔寨，

市场是支撑发展战略的两个蕞重要因素之一，且是公司发展的主要驱动因素，市场做好了，发展战略就成功了80%。

章节主旨：

形成市场战略横向计划

形成市场战略纵向计划

明晰市场战略推进的重要工作和阻碍

形成市场战略路径图

【产品战略】

工欲善其事，比先利其器：产品是市场的基础

产品是支撑发展战略的另外一个重要因素，适合的产品或服务让优秀市场行为顺理成章，不适合的产品让优秀的市场行为沦为诈骗，具有好的产品或服务有优秀企业的基础。

章节主旨：

确定战略周期内的产品组合方案

确定产品纵向战略

确定产品战略推进的重要工作和必须克服的障碍

形成产品战略路径图

【行动计划】

凡事预则立，不预则废：计划是执行的起点

行动计划是执行的基础，以发展、市场、产品战略为基，整合制定出企业的年度经营规划，可在执行中时时对照反思

章节主旨：

确定年度的战略性举措

确定年度里程碑时间

输出年度经营计划

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11月29日，公司组织全体员工开展了战略发展规划培训活动。老师对公司战略规划进行了详细阐述，使全体员工进一步明晰了公司战略发展方向，结合本职工作，进行了深入思考，有所感悟与体会。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。