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苏州市场营销教育培训
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发布时间:2019-01-18编辑:andy

在全业务竞争全面打响的市场环境下,各大运营商的运营难点、问题以及优势逐渐显现。在接下来的短兵相接的白热化搏杀阶段,如何地使用企业有限的资源,苏州市场营销教育培训

在全业务竞争全面打响的市场环境下,各大运营商的运营难点、问题以及优势逐渐显现。在接下来的短兵相接的白热化搏杀阶段,如何地使用企业有限的资源,如何有效的整合和挖掘语音、数据、固定、移动业务等业务的优势,让企业保持良好的竞争地位是每一位营销人员该当思考的问题。

本课程将在全面分析全业务对运营商的挑战和机遇的基础上,讲授全业务深度营销的思路,以及如何制定有效的市场营销策略,帮助学员在全业务竞争中有所突破。苏州市场营销教育培训

课程目标

Course objectives
NO1
  • 01

    树立全景式市场营销大局观,全面提升企业的营销管理能力,掌握市场营销的过程实施及控制的关键技能

  • 02

    从市场调查、市场细分、SWOT分析、竞争战略分析等方向,深入对市场的各个层面进行有目的、有选择性的调查,锻炼学员分析市场,挖掘数据的能力

  • 03

    通过演练,寻求在营销设施、宣传策略等方面的最小投入让市场份额增大,寻求4P、4C、4S多种组合的优化

  • 04

    通过在不同区域市场的零售市场(消费者市场)和大客户市场(组织市场)实施不同的营销策略,深入地揭示了大客户营销与零售市场竞争的不同特点及不同的营销组合

  • 05

    通过演练,适应市场的诸多不确定性,训练掌握在多变环境下完成营销目标的能力

  • 06

    学习区域市场分析和管理方法,学习开发区域市场的计划和实施步骤,掌握多种区域市场日常运作管理技能


  • 07

    通过激烈竞争,演练多种营销策略(市场攻守战术),提高对正面进攻、正面防御、迂回进攻、佯攻、以及游击战术的理解与灵活运用能力


课程要素

Curriculum elements
NO.2
  • 课程学时:

    两天时间,根据企业培训需求可调整时间

  • 课程对象:

    企业经理、主管、员工等营销人员,市场营销等

  • 课程方式:

    核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演,启发式、互动式教学

课程大纲

Course outline
NO.3
  • 第 一讲

    收集信息和测量市场需求

    1.现代营销信息系统的构成

    2.内部报告系统

    3.营销情报系统

    4.营销调研系统

    5.营销决策支持系统

    6.市场预测和需求衡量

  • 第二讲

    营销环境扫描

    1.宏观环境分析

    2.主要宏观环境的辨认和反映

  • 第三讲

    购买行为分析

    1.消费者购买行为模式

    2.影响消费者购买行为的主要因素

    3.组织购买行为

    4.组织购买的特点

  • 第四讲

    竞争者分析

    1.识别公司主要竞争者

    2.分析竞争者

    3.谋求顾客导向和竞争导向的平衡

  • 第五讲

    辨认市场细分和选择目标市场

    1.市场细分的层次和模式

    2.市场目标化

    3.市场细分与差异化营销

  • 第六讲

    产品生命周期与市场定位

    1.如何实现差别化

    2.设计企业定位战略

    3.不同产品生命周期的营销策略

  • 第七讲

    设计定价战略与方案

    1.产品定价方法

    2.价格修订

    3.如何应对价格战

  • 第八讲

    分销策略

    1.不同分销渠道的建立

    2.分销渠道的管理

  • 第九讲

    整合营销

    1.营销职能的演变

    2.内部营销与外部营销

    3.现代服务利润链

    4.协同竞争

  • 第十讲

    品牌建设与营销战略

    1.品牌的内涵

    2.品牌对营销战略的影响

    3.差异化的营销战略

  • 第十一讲

    大客户营销策略

    1.“二八定律”与大客户营销

    2.大客户购买行为特征

    3.购买行为特征

    4.大客户营销策略

课程特色

The course characteristic
NO.4
  • 大格局

    有高度、有深度、有广度

  • 深思维

    深度剖析、创新思维、实效策略

  • 有内容

    案例丰富、生动化、答疑解惑

  • 易操作

    前瞻性、可操性、实效性

老师介绍

The teacher introduced
NO.5
  • 王浩 B2B营销、驱动力管理专家

    一个专门研究营销实战案例的老炮儿;一个坚持用“工匠精神”来制作课件的手艺人;一个视培训效用为生命的传教士21年实战经验,经历8个行业;《驱动力管理》作者、《精益营销训练营》创始人。

    预约讲师
  • 鲍英凯 资深营销管理培训师

    具有丰富的商业实战理论基础与实践经验,包括渠道管理、大客户管理、销售技巧、商务谈判、销售团队建设等全方面流程培训,拥有丰富的针对中高层管理人员和一线销售人员进行培训和管理的经验。

    预约讲师
  • 梁辉 狼性营销实战训练专家

    致力于销售实战和营销管理研究,擅长营销、管理技能等培训课程,亲身实践,形成专业、系统、前瞻、实效的培训,授课风格热情、生动,激情而不乏理性、儒雅又不失幽默,深入浅出,具有极强的实用性。

    预约讲师
  • 马坚行 销售营销培训讲师

    高级营销师;实战派营销管理专家;中华英才网地区战略合作顾问;诺达**金牌讲师;中国人力资源与社会保障部认证专业讲师。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
NO.6
  • 1,王建伟运用情景模拟的方法进行研讨、让我们得到系统实战的方法和质素的提升。

  • 2,李成林老师讲的非人力资源经理的人力资源水平太好了,我让我们公司的主管都去听了好几次,明显有了很大的提高。

  • 3,很有逻辑性,李成林老师非常幽默,风趣,能吸引人课后印象深刻,紧贴考试主题。

  • 4,闫治民老师的讲解清晰,主题明确,理论与实践结合度很高,讲的很好,这对我以后的发展产生非常关键的作用。

合作流程

Cooperation process
NO.7
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查

  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
NO.8

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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