经销商培训课程导读在工业4.0时代，很多经销商都面临着产品生命周期缩短、产品同质化严重、终端客户需求个性化、互联网与电商渠道冲击等诸多挑战。面对挑战，唯有那些能够适应环境变化的经销商才有机会生存下来。
在工业4.0时代，很多经销商都面临着产品生命周期缩短、产品同质化严重、终端客户需求个性化、互联网与电商渠道冲击等诸多挑战。面对挑战，唯有那些能够适应环境变化的经销商才有机会生存下来。本课程专门为（B2B）工业品企业经销商高层管理者设计，旨在通过培训使学员全面理解战略管理、运营管理、公司化管理的核心思想，学会运用ROE财务分析模型和六大利润管理工具建立高效、稳健的运营系统。
●帮助经销商老板优化经营意识，平衡厂商关系，实现合作发展共赢
●帮助经销商老板转变营销理念，提升营销能力，瞄准市场追求效益
●帮助经销商老板提升管理能力，优化人才结构，以科学管理促发展
●帮助经销商老板改善经营心态，修炼领袖智慧，以大格局成就大事业
第一部分：环境篇—经销商市场环境变化
一、市场现状及未来发展趋势
1. 当前市场现状及经销商经营现状分析
2. 市场环境竞争分析与行业未来发展趋势分析提升经销商对市场的信心
3. 未来市场还会不会机会主义，市场机会在竞争中失去优势后我们凭什么生存和发展？
4. 经销商“坐商”到“行商”“跑商”的经营变迁，如今是否还行得通？
5. 行业在发展，厂家在进步，厂家与经销商要共同进步，经销商落后会如何？
6. 经销商下一步商机＼危机何在，与时俱进-适合市场需要的才能快速发展
二、中国经销商的未来发展趋势
1. 发展才是硬道理，经销商的自我定位要清晰
2. 经销商全局性战略思维与大局思维
3. 中国经销商的未来发展趋势—公司化运营
4. 如何设计适合你的公司化运营模式
5. 经销商公司化运营发展的五个思考方向
第二部分：经营篇—经销商区域品牌打造
一、经销商市场运营发展规划
1. 经销商市场有多大？定价定天下：薄利多销到底能不能多销？
2. 探讨分析：你营销定位是什么？能否聚焦目标客户？
3. 经销商市场拓展的两个误区：“散弹打鸟”、“捡到篮子里都是菜”
4. 经销商要设定市场运营发展规划：到哪里去（目标）？怎样去（策略）？和谁一起去（团队）？
5. 确定产品战略规划，整合现有资源做减法，找准品牌在当地市场的营销定位
6. 总体目标规划与管理，经销商月度目标执行控制要点
二、经销商区域品牌打造
1. 经销商区域品牌的五度空间：1.知名度 2.满意度 3.认可度 4.忠诚度 5.信赖度
2. 经销商区域品牌策划的四率: 1.暴光率 2.转化率 3.成交率 4.转介绍率
3. 经销商区域品牌打造的策略方法
4. 如何快速建立产品在区域市场的知名度与爆光率？
5. 案例：老大和老二打架谁受伤了？如何跟第一名发生关系引导客户导向
6. 案例分析：现场讨论我们自己的营销定位与口碑营销传播策略
第三部分：营销篇—业绩倍增营销经营管理
一、区域市场的营销运营管理
1. 横向扩张，建立营销根据地市场
2. 打好目标客户市场攻尖战的五大原则
3. 纵向挖掘老客户再消费的三大方法
4. 优化KPI重点客户的两项策略
5. 如何让淡季不淡，如何同竞争对手竞争，如何促而有销搞了促销
二、经销商门店销售业绩倍增经营管理
1. 经销商门店经营管理：A位置 B经销商形象 C营销与宣传（终端）
2. 门店销售业绩倍增运营管理，为什么没有人？人在哪里出现？
3. 如何做好终端销售？外部吸引客流量的方法
4. 如何快速提高进店率？店门口如何做品牌宣传广告
5. 内部创造氛围留住目标客户迅速成交的案例分析
第四部分：管理篇—经销商公司化运营管理
一、公司化运营的精兵强将式团队打造
1. 讨论： 不怕狼一样的敌人，就怕猪一样的队友，队伍规模大业绩就高吗？
2. 你的团队是“1+1＞2”还是“1+1＜0”？
3. 团队士气低落有没有？该怎么办？提高营销团队士气的5大方法
4. 案例：发展才是硬道理--成功的团队留住成功的人
5. 分享：营销目标的制定与监督管理，营销业绩改进计划PDCA如何进行？
6. 探讨：营销目标完不成时该怎么办？补救措施是什么？
7. 你要“特种兵”还是“特种将”？营销团队销售成交能力分析
二、经销商团队运营管理
1. 经销商运营管理管什么？管人心？管人心的什么？
2. 缺乏弹性领导的制度如何把活人管死？监控制度不是用来管人的，而是用来吓人的
3. 怎样激发主人翁意识管出高绩效—用参与感价值化推动团队向前发展
4. 运营管理是一项系统工程，六只猴子的管理案例，透视管理的现象和本质
5. 建立管理机制，团队管理的风向标分析，你的绩效管理机制该怎么调整?
6. 绩效该怎么把控—片面追求营销额，牺牲了利润该怎么控制？
第五部分：共赢篇—厂商携手共赢天下
一、发展才是硬道理
1. 大市场下的经销商发展要有方向感
2. 共同成长才能共同发展
3. 借势发展，厂商共赢才能更好发展
4. 增进厂商关系的八大方法
二、厂商携手才能共赢未来
1. 探讨：厂家配合经销商还是经销商配合厂家
2. 经销商获得厂家支持的十大理由
3. 忠诚的重要性，一荣俱荣一损俱损
4. 厂商联合共赢发展，求大同存小异，和谐才能发展
新经销商在起步期时，所拥有的下线客户数量少，为了开发和争取更多的客户，从而放松了许多合作条件，例如结算延长、新货铺底试销、承接更多的退换货等等，这样做的表面收益是能吸引住下线客户，但是，这些规矩一但形成，便很快就被下线客户所固化，以后一直得有，不给就不行，想取消都很困难，将持续影响到经销商自身的赢利状况。而且过多的放松条件，还会导致市场行情的破坏，引起来其他同行的抱怨和嫉恨，导致同行关系的恶化。
