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品牌规划管理培训
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发布时间:2022-08-12编辑:李振

品牌是企业竞争力的综合体现,一种持续增值的无形资产,是企业长期耕耘市场的积累,是企业人格化的象征。 建立持久不衰的企业品牌,为企业清晰指明未来的发展战略方向和品牌使命,需站在宏观的角度,以业务为导向,着眼于企业业务全局,建立独有的品牌核心价值观或精神思想价值观。

品牌管理培训咨询

品牌是企业竞争力的综合体现,一种持续增值的无形资产,是企业长期耕耘市场的积累,是企业人格化的象征。

建立持久不衰的企业品牌,为企业清晰指明未来的发展战略方向和品牌使命,需站在宏观的角度,以业务为导向,着眼于企业业务全局,建立独有的品牌核心价值观或精神思想价值观。

品牌管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

公司董事长、总经理、营销总监、品牌经理、营销经理、营销主管、企划主管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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品牌管理培训课程内容

**部分:品牌规划与管理

一、品牌的概念

1、什么是品牌?

2、品牌的价值

3、品牌的内涵

二、品牌的特征

1、品牌是企业的一种无形资产

2、品牌具有一定的个性

3、品牌具有排它专有性 。

4、品牌是以消费者为中心的

5、品牌是企业竞争的一种重要工具

三、品牌的种类

1、制造商品牌和中间商品牌

2、区域品牌,国内品牌,国际品牌

3、短期品牌,长期品牌,时代品牌

案例:某企业的品牌规划及其实施

四、品牌定位

1、品牌定位的涵义

2、品牌的具体定位策略

案例:某企业的品牌定位

五、品牌命名及品牌标志设计

1、品牌命名

2、品牌标志设计

六、品牌策略

1、品牌化决策

2、品牌使用者决策

3、品牌名称决策

4、品牌战略决策

5、品牌再定位决策

6、品牌延伸策略

案例:某企业品牌战略构建


第二部分:营销管理

一、营销管理概述

1、什么是营销?

2、什么是营销管理?

3、营销理论发展演绎

4、营销观念演变

案例:从老太太买李子看营销

二、销售计划管理

1、 销售目标管理

(1)销售目标的内容

(2)销售目标制定的程序

三、销售组织管理

1、销售组织的含义

2、建立销售组织的步骤

3、销售团队建设

案例:某企业的组织建设

四、销售人员的招聘与培训

1、合格销售人员的条件

2、销售人员的招聘途径与录用过程

3、销售培训的内容

案例:某经销商如何培训导购员?

五、销售人员的报酬与激励

1、销售报酬的作用与类型

2、激励的一般原理

七、销售技能技巧提升

1、开发客户的方法

2、有效处理异议的技巧

3、有效客户管理

4、客户投诉的处理

6、数据库与客户关系管理

案例:天津某企业数据库营销

八、销售网络管理

1、销售网络的构成

2、销售网络的设计

3、销售网络的管理

案例:某企业因地制宜,采取合适的网络模式


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