一个完整的指导企业经营工作的年度营销规划，必须战略清晰，定位清楚，目标明确，资源匹配，能力聚焦，策略得当等，只有这样我们才能保证经营的经济性。但是基于这种规划现阶段能做到的企业并不多，我们好多企业都把
一个完整的指导企业经营工作的年度营销规划，必须战略清晰，定位清楚，目标明确，资源匹配，能力聚焦，策略得当等，只有这样我们才能保证经营的经济性。但是基于这种规划现阶段能做到的企业并不多，我们好多企业都把发展和成长寄希望于能人或者抄盘手。
1.掌握在不同的预算下调整营销组合的方法；
2.通过学习，能快速确定市场营销重点；
3.了解风险评估及规避的方法；
4.学员培训后，方可独立撰写年度营销计划，并可在今后企业工作中对内部同事进行讲解和指导。
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业中高层营销管理人员、销售管理人员、市场部人员、市场策划组织者
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 问题与困惑：年度经营计划制定的普遍问题现象
2. “名不正，言不顺”： “年度”、“经营”、与“计划”的概念统一
3. 有效制定年度经营计划的指导思想：量化管理与年度计划
4. 计划的基本分类：战略规划、年度经营计划、年度营销计划、品类规划、品牌规划等
1. 年度经营计划制定的基础准备工作
2. 年度经营计划制定的总流程
1. 年度经营计划的总体结构与内容
2. 年度经营计划的导入部分
3. 年度经营目标确定
4. 年度经营策略的制定：从目标分解到策略
5. 年度工作立项：从策略分解到项目
6. 年度计划的细化：从项目分解到任务、从任务分解到活动
7. 年度计划的定稿与宣导
8．年度计划的执行与监控
客户评价
The customer evaluation
讲的很好，用我们熟知的企业作为例子，既能帮助我们了解企业，又能学习知识，必学课程！
讲的很清楚，思路清晰。我觉得比我之前听的一些外国的课程还要好理解一些。
老师讲课很精气神，再容易困乏也不怕。
机构介绍
Institutions to introduce
帮助企业成长，助力共赢！
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