提升市场调查研究与数据分析能力是中国企业培育和提升的营销能力的根本所在，不论是在开发新产品，或是制定价格，或是要制定“市场营销策略”，均必须对市场、竞争者及未来趋势深刻的了解，培养对新商机的灵敏嗅觉，正确响应市场需求。本课程通过案例教学，紧扣企业应用，帮助您掌握市场调查研究的有效方法和数据分析实用技巧，分享将竞争情报成功运用于企业的新产品、新业务开发及市场营销活动，以增强企业核心竞争力。

1．市场情报收集与分析的工作范围

2．通过案例熟悉市场情报分析工作的方法

3．学习制定市场调研计划

一、情报收集分析工作范围

●情报收集范围：消费者、竞争对手、行业环境、企业自身

●情报收集的方法与渠道。

●什么样的结果才是有使用价值的数据（情报）

二、消费者分析

●消费者分析的方法、专业公司消费者分析的工具

●短期热点与长期消费趋势的区别于判断方法

●什么样的数据才有使用价值

三、竞争对手分析

●行业竞争版图划分，了解跨行业潜在竞争对手

●竞争层级划分、竞争标杆企业分析

●收集竞争对手那些资料，如何收集

四、市场环境分析

●那些数据是有意义的市场数据

●如何根据消费者和竞争对手数据分析得出市场状况

●社会的发展与变化对市场的影响

五、企业自身剖析

●企业能力结构分析

●关键经营能力与市场趋势的匹配度分析

●抓得住的机会与抓不止的机会

六、情报分析与经营决策

●数据分析法与信息分析法

●基础数据与决定性数据的判别

●根据情报做决策

七、案例

●板城烧锅酒的销售数据分析

●消费者分析成就皇明太阳能

●石泰集团的发展困局

●大旗光电如何找到市场关键点

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全面普查是指对调查对象总体所包含的全部个体都进行调查。可以说对市场进行全面普查，可能获得非常全面的数据，能正确反映客观实际，效果明显。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供市场调研培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。