市场竞争越来越激烈，如何能够尽早、尽快的获取市场情报？如何通过情报收集与分析工作，针对性的进行产品规划？零散的市场信息，如何提炼成有价值的情报？公司重点产品的立项评估中，对于竞争对手的分析如何更全面？市场情报收集的工作由谁负责？谁又来负责整理和分析？常用的市场调研的工具和方法有哪些？如何通过获取客户的真实订单需求，来判定哪些订单应该做，哪些订单没有必要做？

1、学习市场研究与分析策略制定的系统思路和决策方法

2、学习市场情报的获取、解读、研究、判断与分析

3、学习将市场情报分析结果运用在市场营销战略与战术组合4P或4C上

4、适应企业的发展阶段之不同需求，搜集有效情报，通过分析制定发展战略

5、通过学习掌握市场新趋势的有效方法，为企管人员提供拟定决策的依据

一、情报收集分析工作范围

●情报收集范围：消费者、竞争对手、行业环境、企业自身

●情报收集的方法与渠道。

●什么样的结果才是有使用价值的数据（情报）

二、消费者分析

●消费者分析的方法、专业公司消费者分析的工具

●短期热点与长期消费趋势的区别于判断方法

●什么样的数据才有使用价值

三、竞争对手分析

●行业竞争版图划分，了解跨行业潜在竞争对手

●竞争层级划分、竞争标杆企业分析

●收集竞争对手那些资料，如何收集

四、市场环境分析

●那些数据是有意义的市场数据

●如何根据消费者和竞争对手数据分析得出市场状况

●社会的发展与变化对市场的影响

五、企业自身剖析

●企业能力结构分析

●关键经营能力与市场趋势的匹配度分析

●抓得住的机会与抓不止的机会

六、情报分析与经营决策

●数据分析法与信息分析法

●基础数据与决定性数据的判别

●根据情报做决策

七、案例

●板城烧锅酒的销售数据分析

●消费者分析成就皇明太阳能

●石泰集团的发展困局

●大旗光电如何找到市场关键点

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调查员与受访者面对面进行直接交流的调查方法。可以细分为：

入户访问法：调查的家庭或单位是以随机抽样原则抽取的，入户访问是概率抽样，样本对总体的代表性可以通过抽样误差来表示。

拦截式访问法：效率高，整个项目的访问时间短，可以在进行访问时对问卷的真实性及品质进行控制，同时可以节省抽样环节和费用。

神秘顾客法：能真实、准确地反映客观存在的实际问题，并将消费经历、感受、评价等反馈给企业。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供市场调研培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。