很多企业的营销计划像一篇论文，看着很多，实用的却很少。没有深入分析所处环境，缺乏战略性思考，找不到营销的差异点，更没有营销策略的分解与整合，致使营销计划缺乏对实际工作的指导意义。造成营销计划批准的那一天，就是该文件束之高阁的开始。这门课就是专门以上问题研发的，相信通过学习，会让您豁然开朗，真正把营销计划工作落到实处，促进营销工作迈上一个新台阶。

●快速掌握专业系统的市场思考方法

●通过全面、系统的学习，了解和掌握市场营销计划书的基本内容和格式

●掌握如何科学辨证的组合营销方法

●掌握在不同的预算下调整营销组合的方法

●通过学习，能快速确定市场营销重点

●了解风险评估及规避的方法

问题：2022企业将面临什么样的市场环境?

第一章：为什么要制定年度营销计划?

1、没有计划,就没业绩!

2、年度营销计划的核心作用是什么?

3、制定年度营销计划制定的五大步骤

第二章：如何分析市场营销竞争环境？

1、市场环境对营销工作有什么作用？

2、应该从哪些方面来把握大的市场环境？

3、应该从哪些方面来把握行业竞争对手分析？

第三章：如何制定基本的年度营销策略？

1、营销策略应该包括那些内容？

2、目标与市场定位

3、基本营销竞争策略(4P策略)

4、了解4C营销基本营销思路

第四章：如何进行销售预测？

1、什么是市场潜力和销售潜力

2、销售预测的步骤

3、销售预测的方法

第五章：如何制定年度营销目标？

1、销售目标体系

2、销售目标的确定方法

第六章：如何配置营销资源？

1、营销预算

2、营销组织架构及人员的配置

第七章：如何进行营销业绩的评估与控制？

1、营销业绩的KPI考核

2、避免营销业绩考评中的错误

附：年度营销计划纲要及模版

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课程很不错，有理论有实操，不但从理念和方法上很大程度秉承了中医“系统思考、辨证施治”的内功心法，而且课程中还有实战训练，提供了一系列先进的管理工具，从企业运营理念、方法到管理工具各个环节给予我们企业很大帮助。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供年度营销计划培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。