B2B销售是团队协作行为，销售管理者和资源团队需要基于共同的市场策略、销售流程和销售思维制定商机的竞争策略，统一解决方案的价值主张和利益诉求。

团队的竞争策略依据一线销售拿回正确的商机情报，及时传递价值主张和利益诉求，商机情报、价值主张、利益诉求都需要系统性的思考才能不失之偏僻，信息泛滥下客户对复杂决策更容易产生选择恐惧症，客户需要更有力的说服。作为一个销售人员需要掌握综合性的销售能力，学习相应的专业知识，具备良好的销售心态，掌握适应的销售技能，逐步成长为一位优秀的销售专业人才。

.掌握完全不同的商机识别方法

.有效构建独特商业洞见

.挖掘需求-客户高管心中痛点和发展蓝图

.如何向高层陈述价值主张

.从高管KPI定位我们的解决方案

.如何让高管信任我们-6黄金法则

.掌握成为*销售的3个核心能力（指导、共鸣、控制力）

一、B2B大客户四大特征

二、B2B大客户销售管理八大困惑

三、当前市场环境对B2B大客户管理提了哪些新挑战

第一讲、B2B大客户销售管理建构

一、项目常见失败原因解读

二、B2B大客户销售管理的五个层次

三、大客户营销管理体系的建立

第二讲、B2B大客户组织级销售

一、大客户营销团队作战的特色

二、B2B大客户三级销售管理设计

三、大客户基础作战层设计

四、办事处（区域市场）管理层规划

五、公司级大客户管理规划

第三讲、B2B大客户结构化项目管理

一、项目立项与目标制定

二、组建项目团队

三、策划制作《项目任务书》

四、召开《项目启动会》

五、B2B大客户销售目标及策略制定

六、制定并实施销售策略

第四讲、B2B大客户项目过程监控与执行

一、工作分解结构（WBS）

二、项目进度计划---甘特图

三、B2B大客户项目实施与监控重要手段—项目分析会

四、项目沟通管理计划

第五讲、B2B大客户项目管理落地实践

一、大客户项目管理核心价值

二、走向销售进程控制的五个台阶

三、如何善用《项目分析会》

四、如何分步骤推进大客户项目管理

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课程内容很充实，老师将理论与实践完美结合，以大量销售案例引导大家深刻了解什么是b2b销售，它有什么样的流程、方式、方法...对我的启发很大。为什么有的时候刚开口交流就让客户反感，而且很难与客户建立真正的信任，导致业绩难以持续增长这此...这些积累在我心中的疑问都通过这个课程得到了解答。同时，也丰常感慨，现在的社会变化太快了，生意越来越难做，对我们这些做业务的要求也越来越高了，不像以前只要卖产品就好，现在客户在乎的是能不能解决我的实际问题，只有制定出让客户满意的创意方案，才能成交，我们只有不断提升业务综合技能，才能使企业在日渐激烈的商业环境中，趋于不败之地。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。