人类进入信息化时代以来，每一种新技术的出现，都会催生新的商业模式并促使商业模式发生变革。如今，互联网技术正在颠覆很多行业现有的商业模式和市场规则！之前，我们面临的竞争仅仅来自同行业，但是今天，我们不知道竞争对手会来自哪里。企业在一个时代的优势，到了另外一个新时代，可能就会变成严重影响企业发展的掣肘，我们不是输给了竞争对手，而是败在了自己不能适应新时代的旧思维上。

☆学会自建电商体系，学会在移动互联网平台上开辟B2C的第二战场

☆教会传统行业企业家如何用互联网思维完成企业的转型、颠覆与革新

☆抽丝剥茧，用海量实战案例，深度剖析电商营销的本质、要义与技巧

☆学会如何运用微博、微信、微视频来寻找客户，建立强大的营销团队

☆学会构建个人号与公众号的营销矩阵，打造微网站、微商城与微社区

一、传统企业现状

1、订单：订单数量逐年下降

2、利润：产品利润空间不断被压缩

3、成本：新订单成本不断提升

二、转型过程解析

1、行业认可度：传统企业对互联网的两种“态度”

2、体制缺陷：中国传统企业转型存在的诸多问题

3、客观问题：中小企业、成规模企业问题分析

4、核心优势：资源、资金、产品、供应链

三、平台模式分析及实操案例

1、电商模式

2、国内主流B2C平台模式案例分析：天猫、京东、唯品会、苏宁、一号店

3、跨境主流B2C平台模式案例分析：当当网、亚马孙、KLIMALL、卖到非洲去

3、主流B2B平台模式案例分析：阿里巴巴1688、环球资源网、中国制造网

4、主流C2C平台模式案例分析：淘宝网、拼多多

5、主流C2B平台模式案例分析：买手制

6、主流O2O平台模式案例分析：新零售

7、案例思考

四、模式改革，如何线上布局

1、清晰认知网络营销

2、改革发展方向

3、线上布局

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非常感谢公司和各位领导给我提供这个学习的机会，在此不仅学习到电商的内容，还有各位学员的互相学习交流以及各个行业的精英的相识，使我的知识和能量更加充裕，让我向电商发展的道路上一大步。电商是一个今天必须了解，必须认知的东西，不能忽视，在今后的10年20年里电商会影响到我们每一个人，有很多人说电商的红利已经过去了，但我想说电商的红利虽然过去了，但电商还有很大的潜力，依然有无数人靠电商白手起家、发家致富，就看我们能不能抓住机会了。