华为，目前已成长为年销售规模3900亿元的世界500强企业，是深圳乃至国内的信息化企业龙头，业务开拓至世界各地。从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。华为的管理理念一直被企业界所学习，这次，我们将通过参观走访的方式，学习华为的文化与管理。
1.寻根源：零距离感受华为创新文化与自由开放的办公空间
2.观大势：深刻的理解未来商业的大趋势
3.理思维：看清企业管理背后的规则，结合自身，理清管理思维
4.找方法：探究自身企业服务升级、转型变革的必由之路
08:30-08:40：酒店集合签到
08:40-09:25：驱车前往华为，标杆学习行前引导
09:30-10:45：第一站：参观华为大学
10:45-11:00：第二站：行政A区
11:00-11:15：第三站：华为研发人员D区办公室
11:15-12:00：第四站：参观G区华为产品展馆、产品展示中心
12:00-12:45：华为G区自助午餐（感受华为后勤服务体系）
13:00-13:30：驱车前往会议室
14:00-17:00：专题分享：《资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息——华为企业文化之魂》
（此行程仅供参考，具体行程会根据实际情况进行调整）
通过这次公司组织参加了华为基地和华为工厂感触很深，了解到华为公司是以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。它需要所有的员工必须坚持合作，走集体奋斗之路。
华为本着实事求是的原则，从自身的实践中认识到:知识、企业家的管理和风险与劳动共同创造了公司的全部价值，公司是用转化为资本的方式使劳动、知识、企业家的管理和风险的积累贡献得到合理的体现和报偿。
职工只要为企业做出了长期贡献，他的资本就有积累；另一方面，不但创业者的资本有积累，新加入者只要为企业做出特殊贡献，他们的利益也通过转化为资本的方式得到了体现和报偿，使劳动、知识、管理成为一体，使分配更加合理......