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贵阳企业模拟经营沙盘课程
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发布时间:2024-04-03编辑:李振

企业模拟经营沙盘课程​模拟组建公司,从购买原料开始到年终结算收益为止,体验生产型企业的全部经营流程和资源管理,学会管理经营中的各种风险。小组人员分别担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监、财务助理等角色,经过3-6年的模拟经营,实现企业利润Max。

企业模拟经营沙盘课程模拟组建公司,从购买原料开始到年终结算收益为止,体验生产型企业的全部经营流程和资源管理,学会管理经营中的各种风险。小组人员分别担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监、财务助理等角色,经过3-6年的模拟经营,实现企业利润Max。

经营沙盘培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业老板、总经理、中高层管理人员、核心业务骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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经营沙盘培训内容

1、分组和分工:

分组:每个小组代表一个企业,每组6人,进行企业文化建设。

分工:公司总经理;财务总监CFO、财务助理;生产总监;采购总监;营销总监。

2、简述商战地图内容,发放道具。运营规则的讲解,竞标规则讲解。

4、按照引导年运营流程进行操作练习,熟悉整个流程。最后学员要学会计算年度损益表和资产负债表。

5、模拟经营流程:

每家模拟公司进行3-6年的模拟经营。

每个小组都拥有等同的资金、设备和固定资产。通过用现金为企业作广告,从市场上赢得订单,用现金购买原材料和新生产线,投入生产,完工交货,从客户手中获得现金,用现金开发新的产品和新的市场,用现金支付各种费用。当资金短缺时可向银行申请**,或将应收帐款贴现。经过3-6年的经营,最终根据每个企业的净利润多少评出优胜企业。

6、每个模拟经营年结束后,每家公司进行年末总结会议。总结上年的得失,并制定下一年的经营策略。

定制企业培训方案

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