首页>新闻>运营管理>详情
杭州企业年度计划制定培训
预约试听

发布时间:2023-08-25编辑:李振

​在瞬息万变的市场竞争中,有效的年度经营计划成为企业稳步前行的关键。我们秉持专业、务实的态度,为企业提供一流的培训课程,助您打造独特而富有竞争力的商业策略。

年度经营计划培训咨询

年度经营计划培训导读

在瞬息万变的市场竞争中,有效的年度经营计划成为企业稳步前行的关键。我们秉持专业、务实的态度,为企业提供一流的培训课程,助您打造独特而富有竞争力的商业策略。


通 过我们精心设计的年度经营计划课程,您将学习如何系统性地制定目标、编制预算、明确销售策略,并实现可持续发展。我们不仅致力于传授实用的工具和技巧,更注重激发创新思维和领导能力的培养,帮助您在日益复杂的商业环境中保持竞争优势。


现在就加入我们的年度经营计划课程,让成功之光为您照亮前方的道路!与我们一同迈向卓越,铸就辉煌事业!

年度经营计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

董事会成员,公司管理层等参与战略规划和经营计划制定的相关人士。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

年度经营计划培训课程大纲

第 一部分 年度经营计划导论

1、年度经营计划与企业管理系统;

1.1 系统、策略、项目、任务与活动;

1.2 管理系统各模块

1.3 年度经营计划承担的使命;

1.4 年度计划与全面项目化管理;

2、战略发展规划与年度经营计划;

2.1 OGSM战略规划工具:战略目标、阶段目标、阶段策略与评估标准;

2.2 战略发展目标与年度经营目标;

2.3 战略阶段策略与年度经营策略;

2.4 年度经营策略与量化评估标准;

3、年度经营计划与年度营销计划;

3.1 经营目标与营销目标;

3.2 经营策略与营销策略;

3.3 年度经营计划制定的基础营销模型:ADP模型

4. 制定年度计划的基本原则和年度经营计划的基本结构;


第二部分 科学制定年度计划的组织流程

1、年度经营计划的管理流程;

1.1 年度计划制定的虚拟项目组;

1.2 年度计划制定的准备工作;

1.3 年度计划制定过程的协调与监控;

2、年度经营计划的组织流程

2.1 营销价值链;

2.2 营销工作立项;

2.3 组织价值链;

2.4 组织建设工作立项;

2.5 立项需求的传递与满足;

2.6 营销价值链与组织价值链的固化;


第三部分 年度经营计划分步详解

本部分是整个课程的重点;

该部分将全面系统地介绍:

1、如何利用ADP模型,科学的确定年度经营的目标;

2、如何基于对营销和组织的分析,有效地找准年度工作的关键问题;

3、如何基于问题分析,利用营销价值链和组织价值链,有效生成年度经营策略;

4、如何利用全面项目化管理模式,将策略有效转化为工作任务;

5、如何利用项目管理工具,有效监控年度计划中每一个项目和任务的落实情况;

1、年度计划的总体结构与内容

2、总体规划

2.2.1行业特点/服务模式分析;

2.2.2企业总体发展规划

3、年度经营目标制定

3.1目标的估算●ADP模型

3.2预设估计原则

3.3 目标分解

3.4 目标降维

4、年度策略的制定

4.1 策略量化模型;

4.2 客户态度监测与服务策略改进;

4.3 客户满意度监测与服务策略改进;

4.4 服务/产品性价监测与服务策略改进;

4.5 组织诊断与组织进化;

4.6 组织提升策略与十大契约关系;

5、年度项目立项

5.1 资源分析与关键问题总结

5.2 立项

5.2.1.由谁来立项――项目立项架构;

●项目目标量化的要领;

●七大一级部门工作模型;

●工作全面项目化打包;

●常规工作项目与逻辑型工作项目;

5.2.2.按什么流程立项――项目立项流程;

●立项步骤;

●需求传递

●资源预算

5.2.3.按什么方法立项――项目立项方法;

●事件结构模型;

●工作量化管理要领;

●工作分解与排期;

5.3 资源需求分析

5.4 监控计划

6、风险预测与对策

7、年度计划的定稿与宣导


定制企业培训方案
  • 企业战略与经营管理培训师 -王生辉

    山东大学企业管理硕士,有10年国企及集团型咨询培训实战经历,曾任:九鼎集团战略副总裁、用友集团战略及集团管控专家、湖北交投科技战略顾问,10年来专注于战略与商业模式创新、企业经营管理、领导力等实践...

  • 企业经营管理实战导师-何文

    “企业持续盈利系统”创始人,有二十年的知名企业CEO工作经历、丰富的企业经营管理实战经验;近十年的企业内训和总裁班授课经验,帮助几百家中小企业提升了企业管理水平,销售业绩和经济效益...

  • 中国实战派经营管理顾问-蔚尚耕

    商业模式设计与创新讲师,商业思维培训师,多家企业独立董事,16年的企业高管经历,9年驻场管理咨询背景,对中小企业“企业病”的认知具有洞察力,治疗辅导深入浅出。创造了“弯道提速”、“六个月企业引擎改造”、“改善现状和规划未来”等管理和经营双维度企业顾问技术...

<上一篇:战略解码与年度经营计划培训 >企业抖音直播带货培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""