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年度经营计划制定沙盘模拟课程
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发布时间:2023-08-25编辑:李振

年度经营计划,不仅仅是一份冗长的文件,而是一项囊括公司各个部门、精心设计的关键任务,旨在助力公司实现年度目标。它不仅需要公司核心的中高层人员共同参与,还要以自上而下、从外至内等多种方式打磨而成。它承接着公司中长期的战略发展目标,引领着每个部门全年的重点工作,准确分析着营销中的难题,并提供对应策略。更重要的是,它聚焦组织管理中的短板,并确定着提升改进的方向。

年度经营计划培训咨询

年度经营计划培训导读

年度经营计划,不仅仅是一份冗长的文件,而是一项囊括公司各个部门、精心设计的关键任务,旨在助力公司实现年度目标。它不仅需要公司核心的中高层人员共同参与,还要以自上而下、从外至内等多种方式打磨而成。它承接着公司中长期的战略发展目标,引领着每个部门全年的重点工作,准确分析着营销中的难题,并提供对应策略。更重要的是,它聚焦组织管理中的短板,并确定着提升改进的方向。

年度经营计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事会成员,公司管理层等参与战略规划和经营计划制定的相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度经营计划培训课程大纲

一、什么是经营计划

互动:节日游玩计划

1、一项完整的计划内容

2、什么是经营计划

3、经营计划的四大特点

4、为什么要做计划

5、计划对管理的功能和作用

二、为什么要做年度经营计划

1、为什么要做年度经营计划

2、年度经营计划的内容和原则

3、年度经营计划制定的逻辑和流程

4、完整的年度经营计划书框架

三、如何做好年度经营计划

1、公司三级计划体系

2、公司及部门主要计划分类

3、经营计划管理的组织体系

4、年度计划的PDCA循环


年度经营计划的制定步骤

一、年度经营计划的编制要点

1、制定年度经营计划书遵循的五大原则

2、经营计划编制的依据

3、各类计划编制要点

4、部门年度工作计划的基本内容(含模版)

二、年度经营计划**的解决方案OGSM

1、OGSM相对于传统经营计划的优点

2、OGSM与工作计划、绩效的关系

案例:OGSM年度经营计划示例

三、如何用OGSM制定年度经营计划

步骤一:目的(objectives)

案例展示+实战研讨

步骤二:目标(Goals)

案例展示+实战研讨

步骤三;策略(Strategies)

案例展示+实战研讨

步骤四:衡量(Measures)

案例展示+实战研讨

四、如何用STAR工具将经营计划转化为行动方案

步骤一:行动步骤(Step)

步骤二:时间(Time)

步骤三:所需协助(Assistance)

步骤四:责任人(Responsibility)

五、OGSM的系统管理

1、OGSM的层次及分解

2、工作主计划:OGSM的进度管理

3、成绩卡:OGSM的绩效管理

4、技能矩阵;OGSM的能力准备度


经营计划实施与绩效管理

一、从经营计划到绩效管理

二、战略绩效管理的PDCA循环

三、绩效计划制定的关键事项

1、衡量指标的六种主要方法

2、指标数量与权重设计的经验

3、误区:不是量化程度越高越好

示例:部门及个人绩效管理常用表单

四、绩效辅导的重要意义

案例:飞机的导航与纠偏

1、执行力是检查出来,能力是辅导出来的

2、关键在于问题而不是答案

3、关键事件STAR法的操作技巧

4、反馈的方式和要点-汉堡原则、BEST原则

五、如何进行绩效考核

案例讨论:背离现实的考核结果

1、绩效考核的十大误区

2、分数虚高的纠偏

3、考核申诉流程

实战演练:绩效考核中的实际问题研讨

六、绩效改进与诊断

1、绩效诊断四要素工具箱

2、绩效改进的两大策略

3、绩效面谈的常见形式、步骤及准则

4、模板:绩效改进计划表

实战演练:某公司员工的绩效诊断与改进

七、绩效考核结果的应用

1、使奖励更有效的关键技巧

2、绩效奖金的比例及分配方案

3、趣味思考:你认为哪个策略*,为什么?

4、常见的四种奖金分配方案

5、激励的本质:脑袋+口袋

实战演练:一分钟激励

八、战略绩效管理的文化保障

1、从商业变法看绩效变革之痛

2、绩效体系落地的四大机制

总结提升:体系建设和实施成功的18个关键技巧


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  • 企业战略与经营管理培训师 -王生辉

    山东大学企业管理硕士,有10年国企及集团型咨询培训实战经历,曾任:九鼎集团战略副总裁、用友集团战略及集团管控专家、湖北交投科技战略顾问,10年来专注于战略与商业模式创新、企业经营管理、领导力等实践...

  • 企业经营管理实战导师-何文

    “企业持续盈利系统”创始人,有二十年的知名企业CEO工作经历、丰富的企业经营管理实战经验;近十年的企业内训和总裁班授课经验,帮助几百家中小企业提升了企业管理水平,销售业绩和经济效益...

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    商业模式设计与创新讲师,商业思维培训师,多家企业独立董事,16年的企业高管经历,9年驻场管理咨询背景,对中小企业“企业病”的认知具有洞察力,治疗辅导深入浅出。创造了“弯道提速”、“六个月企业引擎改造”、“改善现状和规划未来”等管理和经营双维度企业顾问技术...

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