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战略解码与年度经营计划培训
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发布时间:2023-08-25编辑:李振

在这个充满不确定性的VUCA时代中,抓住确定的战略机会点,并能有效控制风险,将对企业的发展产生巨大的影响。 为了提升企业的战略管理与经营水平,在产能过剩的市场环境下实现差异化竞争,实现企业经营业绩的突破与高质量增长,成为每位企业家都关注的核心战略问题。然而,许多企业在制定战略规划与经营计划的实践中,常常感到困惑。

年度经营计划培训咨询

年度经营计划培训导读

在这个充满不确定性的VUCA时代中,抓住确定的战略机会点,并能有效控制风险,将对企业的发展产生巨大的影响。


为了提升企业的战略管理与经营水平,在产能过剩的市场环境下实现差异化竞争,实现企业经营业绩的突破与高质量增长,成为每位企业家都关注的核心战略问题。然而,许多企业在制定战略规划与经营计划的实践中,常常感到困惑。


现在,我们为你提供一门课程,旨在解开这些困惑。这门课程将基于战略解码理念,帮助你制定企业年度经营计划,找到确保成功的关键点。无论是规划全新的战略,还是优化现有的经营计划,本课程都将为你提供宝贵的指导和见解。

年度经营计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事会成员,公司管理层等参与战略规划和经营计划制定的相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度经营计划培训课程大纲

第 一章  华为战略管理体系核心思想精髓

1、战略管理的核心理念

2、战略管理流程的五大模块:

3、战略管理流程(DSTE)架构全景

4、BLM 战略规划与业务设计模型


第二章 业务战略规划模型: 中长期业务战略规划制定(SP)

1、市场洞察(五看)

看行业(趋势):核心是价值转移的风险和机会/PESTEL工具/行业关键成功要素分析

看市场(客户):客户关键需求与行为变化趋势、爆款研究(2C)

看对手:全方位分析对手现状和雷达图

看自己:商业模式/核心能力/经营状况/市场机会

看机会:细分市场的5大原则

研讨:给予市场洞察绘制SPAN图明确____与____组合

2、定战略意图

公司战略输出的内容:

确定公司愿景、使命:

确定战略目标

确定业务组合:

确定组织架构与组织的核心竞争力建设

3、定业务战略

业务模式设计:设计达成战略目标的____模式帮助企业有效抓住机会点

价值主张:如何提供让客户无法拒绝的有差异化客户价值的____与____

创新焦点:为达成战略意图所需要聚焦的产品、____与____模式创新与突破点

创新方向:依托并整合资源能力优势对准客户未满足的有____的关键____痛点

创新3维模式:____链创新、____创新、____创新

业务模式设计的核心:____控制点——构筑业务的持续有效增长的“护城河”

业务战略制定的永恒的核心命题:增长与效率

业务增长路径及增长策略设计:

业务增长4种方式:

业务增长4种路径:

业务战略制定小结:

案例一:温氏集团产业组合与业务增长扩张路径

案例二:某集团产品之业务设计制定

案例研讨:学员企业中长期业务战略规划沙盘模拟演练


第三章  战略解码步骤和方法(BEM)

1、引入BEM方法的效果:极大提升战略执行和落地

2、BEM战略解码逻辑

3、战略解码的核心重点:必赢之战

4、BEM战略解码“六步法”

案例研讨:学员企业公司战略目标制定与分解沙盘模拟研讨


第四章  年度经营计划(BP)

1、中长期战略规划(SP)和年度经营计划(BP)的关系

年度经营计划编制的内容与原则要求

年度经营计划BP制定的流程与运营关键环节实操技巧

年度经营计划(BP)模板

公司年度经营计划(BP)实战案例模板

公司战略地图实战案例模板

公司关键战略举措(SP)实战案例模板

公司年度经营计划(BP)实战案例模板

公司中高层干部年度目标责任书/PBC实战案例模板

案例研讨:学员企业年度经营计划目标制定与关键措施制定模拟研


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  • 企业战略与经营管理培训师 -王生辉

    山东大学企业管理硕士,有10年国企及集团型咨询培训实战经历,曾任:九鼎集团战略副总裁、用友集团战略及集团管控专家、湖北交投科技战略顾问,10年来专注于战略与商业模式创新、企业经营管理、领导力等实践...

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