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宁波阿米巴经营培训
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发布时间:2023-05-13编辑:李振

为何早在60年前由日本稻盛和夫先生创建的阿米巴经营模式会在当下被更多的传统制造企业、高科技企业、互联网新兴企业等众多行业并力图实施管理变革的企业所关注和青睐?

阿米巴培训咨询

为何早在60年前由日本稻盛和夫先生创建的阿米巴经营模式会在当下被更多的传统制造企业、高科技企业、互联网新兴企业等众多行业并力图实施管理变革的企业所关注和青睐?

本课程以稻盛和夫阿米巴经营与哲学为核心内容,与互联网时代国内外以阿米巴经营模型为原型基础进行成功转型、创新变革的企业案例为研究,结合讲师相关项目操作的实践经验,提供涉及组织设计创新、内部交易管理、经营会计的核算管理、运营PDCA管理与激励,并配合企业文化与价值观建设等系统化的经营管理内容,让企业了解并掌握相关知识点和技能,赋能企业成功实施转型升级,**管理实现企业高业绩成长。

阿米巴内训课程推荐

阿米巴经营研修班
课程简介:阿米巴经营来自日本稻盛和夫先生的创新与实践,它是系统性、分权式、精细化的管理体系,是推动企业迈向效益增长型企业的管理引擎,越来越多企业家参与阿米巴经营课程,跟导师探讨学习,正在着手建立阿米巴经营体系。但是,要真正能将阿米巴经营落地实施,光靠企业家一个人的学习是远远不够的,它需要企业管理团队的通力配合、共同推进,才能真正的设计和实施适合自己企业特征的阿米巴经营方案。
中国阿米巴经营三种落地模式解读
课程简介:“橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳”,日本的市场环境、国民性、社会人文与中国相去甚远,完全照搬日式阿米巴经营是不适合中国企业的,但阿米巴经营中的精髓仍能为中国企业效率提升、员工激活做出巨大贡献。本课程将详细介绍阿米巴经营模式的原理与构建,并将近几年中国市场的三种阿米巴落地实施模式进行详细介绍,帮助企业选择适合自己的落地模式,课程高屋建瓴又落地实战,是市场难得的阿米巴实战性课程。
阿米巴经营会计实操班
课程简介:阿米巴经营的运行逻辑就是基于牢固的经营哲学,通 过阿米巴组织的构建“让人人成为经营者”,通 过经营会计独立核算“让员工学会精打细算”,过程目的是培养大量的经营人才,终极目的是构建幸福型企业。而在日常的经营工作中,还得依托经营会计对每个经营单元的业绩进行分析,依据分析的结果设立改善课题,将课题转化成员工可以执行的改善动作,从而优化了经营结果,在这个过程中团队的经营能力也得到了提升。

阿米巴培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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阿米巴培训内容

第 一 单元:数字时代组织经营面对哪些挑战级变化?

1.1企业经营的本质

1.2 组织结构形态的历史演进及其优缺点

1.3 数字时代背景对企业经营的要求

1.4 高增长企业的组织特点及五大驱动因素

1.5 阿米巴经营模式的起源及其对业界的影响力

案例:指数级成长企业,Uber、KAKAO、韩都衣舍


第二单元:如何进行敏捷组织设计?

2.1 传统组织与自治组织( 阿米巴、合弄制、自组织)的治理机制区别

2.2 基于阿米巴组织设计原型的应用

2.3 阿米巴组织的设计原则及经营核算单位的划分条件

2.4 阿米巴组织设计的内容及步骤

2.5课堂演练-经营核算单位的划分方案(小组研讨)

案例:京瓷公司阿米巴组织,Zappos合弄制、华为业务“铁三角”、韩都衣舍“单品小组制”、海尔“自主经营体”、戈尔自组织


第三单元: 经营人才的选拔与领导力提升

3.1敏捷组织对人才的素质和技能要求

3.2阿米巴经营模式对高中基层员工的角色及任职要求

3.3企业经营管理部的职责及能力要求

3.4案例:京瓷稻盛和夫对阿米巴领导人的要求及人才培养措施


第四单元:如何设计经营单位的经营会计?

4.1 经营会计有哪些作用与好处?

4.2 财务会计、管理会计与经营会计有何区别?

4.3 企业经营的健康指标有哪些,如何追求利润*化?

4.4 案例分析:阿米巴经营会计报表中体现的会计原则

4.5 课堂演练-核算题目练习


第五单元:如何进行内部产品或服务的交易定价?

5.1 阿米巴内部市场化核算机制

5.2 如何建立内部交易定价标准&交易机制?

●内部交易定价的8种方法

●根据价值链建立内部价格体系

●内部各经营单位交易定价的管理原则

5.3 课堂练习-内部交易定价核算练习


第六单元:核算单位经营管理操作

6.1 企业年度经营计划的内容

6.2 核算经营单位的年度经营计划如何制定?

●年度经营计划的制定步骤

6.3 年度经营计划和经营会计报表如何结合?

●设定核算经营单位的年度利润计划

●编制《经营会计核算表》(或《单位时间核算表》)

6.4 经营计划与PDCA执行管理系统

案例:日本生产制造企业早会机制、医院护理系统的月度经营预测实绩分析会

6.5 阿米巴经营的绩效管理

●物质激励与精神激励的效果对比

●KPI与OKR管理及应用

案例:京瓷考核与奖励机制、海尔战略损益表及奖励机制、海底捞考核及奖励机制、华为的考核与奖励机制


第七单元:企业文化建设如何高效助力企业经营?

7.1企业文化的核心内容有哪些?

7.2解读稻盛和夫创建的阿米巴经营哲学与理念

7.3企业文化落地管理的步骤

7.4课堂演练-构建企业经营哲学系统( 小组研讨)

案例:奥义行公司文化建设实践、国内上市企业的文化建设实践、稻盛和夫是如何拯救日本航空的


定制企业培训方案
阿米巴经营培训讲师

企业经营管理实战导师

谈永道老师

曾任:华为技术有限公司 研发运营经理

曾任:顺丰速运股份有限公司(上市) 企发办总经理

曾任:深圳可立克股份有限公司(上市) COO/管理中心总监

谈老师拥有20多年企业经营管理实战经验,积累了深厚的运营管理、流程管理、人力资源管理、研发管理及企业经营等方面的实操经验。他专研聚焦华为管理与阿米巴经营管理落地实践,帮助很多企业提升了经营业绩...

阿米巴经营培训讲师

阿米巴经营管理顾问

刘昭华老师

曾任:阿米巴经营标杆咨询企业丨总经理

曾任:浙江艾咪时装有限公司丨总经理

刘昭华老师拥有15年企业经营、高层管理和培训咨询实战经验,6年阿米巴经营专研实战经验,曾多次前往日本研修,到稻盛和夫京瓷总部、丰田汽车等优秀企业学习参访,深谙高绩效经营管理模式的构建和落地践行...

阿米巴经营培训讲师

阿米巴经营落地讲师

林少刚老师

曾任:华泰财产保险有限公司广州运营总部 财务总监

曾任:白马户外媒体有限公司 高级财务经理

林少刚老师任职华泰保险管理层超过9年,期间践行阿米巴经营超过3年,见证了华泰财险从2013年净利8亿到2015年净利17亿,连年翻番,他精通企业战略选择、组织变革、经营机制创新,尤其对阿米巴经营在互联网时代落地具有丰富经验...

阿米巴经营公开课

  • 《阿米巴经营模式》

    6月12-13日 北京(线上同步)
  • 《后阿米巴时代的组织再造》

    7月20-21日 杭州(线上同步)
  • 《创造利润倍增-中国式阿米巴经营策略班》

    8月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《阿米巴经营落地特训营》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《效益倍增——阿米巴经营模式构建实战》

    10月19-20日 上海(线上同步)
  • 《阿米巴经营咨询班》

    11月17-18日 厦门(线上同步)
  • 《人人成为经营者——阿米巴经营方案实操班》

    12月22-23日 广州(线上同步)
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