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杭州企业战略规划培训机构
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发布时间:2022-10-13编辑:李振

常言道:战略决定成败。即使未来不可预测,即使如今变化越来越快,也丝毫不影响制定战略的重要性,以及对战略的投入度。因此,战略管理能力是领导者领导力的重要体现,也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说,一个没有战略思维且不懂得战略管理的领导者,决不是一个好的领导者。 本课程围绕战略思维、战略分析、战略决策、战略制定和战略落地等方面全面展开,让学员掌握思维理念的同时,也学会具体的实操方法,成为一名会运筹帷幄的现代领导 者。

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常言道:战略决定成败。即使未来不可预测,即使如今变化越来越快,也丝毫不影响制定战略的重要性,以及对战略的投入度。因此,战略管理能力是领导者领导力的重要体现,也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说,一个没有战略思维且不懂得战略管理的领导者,决不是一个好的领导者。

本课程围绕战略思维、战略分析、战略决策、战略制定和战略落地等方面全面展开,让学员掌握思维理念的同时,也学会具体的实操方法,成为一名会运筹帷幄的现代领导 者。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

第1章 何谓战略:正确认知战略

1. 什么是战略?对企业意味着什么?

●案例:《隆中对》的成与败;

2. 为什么必须研究战略?

●案例:苹果、三星、华为的战略;

3. 什么是战略性思考?

4. 战略的基本特征是什么?

●案例:可乐战、3Q大战、电商战

5. 公司战略体系/层次有哪些?

6. 什么是战略管理?

7. 战略管理的原则是什么?

第2章 战略形态:六种战略模型

1. 竞争战略:采取进攻或防守行为;

2. 定位战略:在客户头脑中“定位”;

3. 蓝海战略:打破现有产业的边界;

4. 多元化战略:实现规模效应的路径;

5. 免费战略:羊毛出在狗身上;

6. “互联网+”战略:ABCD时代的致胜法则。

第3章 战略思维:思维决定战略高度

1. 黑天鹅和灰犀牛:“UVCA时代,未来很难预测”;

2. 基于明天:“我们眼里只有未来”;

3. 着手后天:“吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的”;

●种子思维和冥定律

4. 减法思维:选择与放弃;

●创新者的窘境:“追求利润**化”

5. 长尾理论:一个比流行市场还大的市场;

6. 大数据思维:基于数据,并用数据说话和决策;

7. 无边界思维:三无与三化;

8. 超车理论:弯道超车很难,请换道超车!

第4章 战略分析:如何分析

1. 为什么要对环境进行分析?

2. 外部环境分析-宏观环境(PEST)

3. 外部环境分析-微观环境(五力模型)

●练习:创业项目分析与应对

4. 内部环境分析-核心竞争力

●沃尔玛为何稳坐世界500强之首?

5. 内外环境分析-SWOT分析法

6. 业务投资组合分析-波士顿矩阵

●波士顿矩阵的四种战略建议

第5章 战略决策:如何正确决策

1. 影响决策的七个关键因素;

2. 组织里应由谁来做决策?

3. 聆听见解和收集事实,哪个先?

4. 决策,是否需寻求意见的一致?

5. 彼此碰撞:做正确战略决策;

6. 如何借助团队进行决策?

7. 正确决策的思维:

●五个为什么

●可能是什么比是什么更重要

第6章 战略制定:构建4C战略体系

î C1:员工:靠什么指导我们的思想?(凝聚人心)

1. 愿景;

2. 核心价值观;

3. 战略目标;

●目标设定的误区;

●平衡计分卡:要下蛋的鹅,还是吃肉的鹅;

●绘制战略地图;

●SMART原则;

●确定目标的四个方法;

●目标分解的方法;

î C2:业务:今天、明天、后天的钱,从哪来?(业务安排)

î C3:客户:如何战胜对手?(比较竞争优势)

1. 三维竞争优势;

2. 战略决策三种基本类型;

î C4:核心竞争力:如何不战而屈人之兵(持续竞争优势);

1. 核心竞争能力的保持。

第7章 战略执行:不能落地的战略,不是好战略

1. 组织调整、调动资源和管理变革;

2. 不能有效进行战略执行的公司;

3. 战略计划:保证措施必不可少!

4. 构建7R执行系统;

5. 什么样的人办什么样的事,什么样的考核出什么样的结果;

6. 互联网时代执行力建设问题。

第8章 产品战略:产品是前面的1,营销是后面的0

1. 产品是1,营销是0:未来是匠品绝杀的时代;

2. 研发思维:不自主研发难生存;

3. 产品思维:产品为王,死磕极致;

4. 用户思维:一切以用户为中心;

5. 简约思维:大道至简、简单即美;

6. 迭代思维:快速迭代,不断更新;

7. 试错思维:犯错、试错、改错。

第9章 人才战略:所有战略的实现,皆因人

1. 你参加人才大战了吗?

2. 人才是战略成功的关键;

3. 人才的选择标准;

4. 用人的四个基本原则;

5. 人才复制四步曲;

6. 如何迫使人才进化?

7. 关于留人要做好哪些方面的工作?

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企业战略管理咨询顾问

刘宇

阿里巴巴生态赋能商学院 独立顾问

曾跨界任职2家世界500强企业高管

刘宇老师具有丰富的管理实践经验,十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作,任职期间,系统参与了京东数字化物流组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设,并亲历了京东领导力与华为、谷歌跨界对标的战略性实践项目落地的全程设计。他是一位能够真正把管理与经营深度融合在一起的老师

企业战略管理讲师

陈竹友

曾任麦肯锡企业管理咨询师

曾任威罗尼董事总经理

北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA研修班客座及特聘教授,香港亚伦集团、广东华美集团等集团/上市公司战略顾问/董事总经理/常务副总裁/投资人,有15年企业战略管理培训和管理咨询经验,长期从事企业发展能力战略研究和企业管理咨询工作...

战略设计与流程管理讲师

王翔

曾任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、总经理

曾任美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理

王翔老师从事企业管理咨询十余年,师承国际战略制定执行及流程管理大师艾伦布拉奇先生,曾历任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、总经理,美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理。为众多500强企业提供旨在转型升级的战略咨询与培训...

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