俗话说：好的开始是成功的一半。2023年的目标如何设定？如何设定一个好目标？什么是一个好的目标？目标多高为好？什么是一个好计划？计划如何执行落地？什么样的计划是可执行、可检查、可落地的？所有这些问题，并不容易回答，事实上，还存在很多的误区，以及很多错误的观念。
俗话说：好的开始是成功的一半。2023年的目标如何设定？如何设定一个好目标？什么是一个好的目标？目标多高为好？什么是一个好计划？计划如何执行落地？什么样的计划是可执行、可检查、可落地的？所有这些问题，并不容易回答，事实上，还存在很多的误区，以及很多错误的观念。
1、企业经营计划、部门业务计划的来源：市场管理流程
●扫描市场
●细分市场
●组合分析
●部门企业经营计划、部门业务计划和产品企业经营计划、部门业务计划的区别
2、制定的企业经营计划、部门业务计划
●制订业务战略概述（目的，主要活动，输出）
●业务战略规划程序概览
●确定部门目标及关键行动
●制定企业经营计划、部门业务计划的工具学习
●财务分析工具：FAN
●战略地位分析的工具：SPAN
●客户$APPEALS
●市场地图
●三维细分方法
●FAN应用举例
●SPAN与FAN组合应用举例
●SPAN应用举例
●安索夫（Ansoff）矩阵和差距分析
●机会与威胁（SWOT）
●优势与劣势（SWOT）演练：企业经营计划、部门业务计划的工具
●演练：市场地图及业务设计评估
●制定部门的业务战略及计划
●快速回顾为制定战略完成的所有活动
●确定部门的战略目标
●确定部门的价值定位
●按照《企业经营计划、部门业务计划要素》来制定战略
●风险评估
●演练：制定选定部门的企业经营计划、部门业务计划
3、企业经营计划、部门业务计划和预算流程（评审修正企业经营计划、部门业务计划）
●企业经营计划、部门业务计划和预算流程原理
●具体的企业经营计划、部门业务计划和预算流程
●计划制定前周期性工作
●各部门制订企业经营计划、部门业务计划与资金预算
●各部门收集分析数据
●自上而下：各部门分解集团/公司下达经营指标
●自下而上：各部门确立业务目标行动方案和预算
●汇总/质询/修正事业部业务目标及制定行动方案资金预算
●集团/公司总部批准事业部业务目标、行动方案与资金预算
●演练分析：本公司的某个部门的企业经营计划、部门业务计划与预算
4、企业经营计划、部门业务计划的跟踪与执行
●企业经营计划、部门业务计划执行情况跟踪检查报告的编写
●跨部门的业务团队的组织与配合
●企业经营计划、部门业务计划涉及部门、人员KPI设置
●企业经营计划、部门业务计划的调整、评估考核及修改计划
5、 企业经营计划、部门业务计划模板实例讲解
●业内佳企业经营计划、部门业务计划（实例）模板的讲解
课程模式：线上录播
培训对象：总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等。
课程目标：按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求，通 过课堂讲解和工作坊结合的方式，帮助企业实现年度经营计划的"四个有效"：战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效，并且在工作过程中让学员掌握方法，提升能力...
课程模式：线上录播
培训对象：企业高层管理者、销售总监、市场总监、销售经理、大区经理营销管理层、相关部分负责人。
课程目标：1、让企业营销管理人员树立计划管理的意识，认识计划管理的重要性
2、快速掌握专业、系统的市场思考方法
3、**全面、系统的学习，了解和掌握市场年度营销计划包含的基本内容和制订方法
4、了解目标制订、目标分解的依据，掌握实现目标途径的分析方法
5、了解战略营销思想和营销策略组合制订的方法
6、学会营销计划实施方案和行动计划的制订方法
7、结合企业实际，寻找到实现销售目标的途径并能在实践中加以运用...