稻盛和夫哲学及他的阿米巴经营，有人赞他为经营之圣，有人骂他为骗子。说他是经营之圣，稻盛和夫的确非常成功，创办了两家世界500强企业、救活了一家世界500强企业。有效性不可否认。说他是骗子，的确有许多公司，导入他的经营理念和阿米巴，效果并不理想。国情不同、法律不同、国民性不同……稻盛哲学和阿米巴究竟是什么？我们应该如何学习外来的经营、管理模式？

1.让管理者参与经营，懂得经营乐趣

2.用数据管理经营，至少20%的效益提升

3.建立以客户(市场)为导向的服务团队

4.留住想要的人才，让文化凝聚团队

5.营造能者上，平者居，庸者下的竞争环境

**单元：不懂阿米巴经营，老板疲于奔命

1、传统管理方式在国内的水土不服

2、阿米巴经营的精髓和巨大威力（员工的老板梦）

3、阿米巴经营与中华文化的天然合一

4、流程管理与绩效管理之：尴尬与隐痛

5、阿米巴经营运作系统的解读

第二单元：经营哲学为企业经营赋予灵魂

1、没有经营哲学，企业就没有灵魂

2、基于人性理论的企业经营模式设计

3、阿米巴经营哲学根基在于人心激发

4、小心规避阿米巴经营模式的陷阱

第三单元：阿米巴组织构建：推倒部门墙

1、传统企业组织结构的特点和缺陷

2、阿米巴组织设计让企业焕发活力

3、组织结构划分，从事业部开始

4、阿米巴组织单元划分：粗放和精细

5、如何设计企业的经营管理部

第四单元：内部市场构建：实现经营压力传递

1、阿米巴为什么是“经营”？

2、如何建立“内部市场机制”

3、如何建立内部交易定价标准&运营体制

4、企业阿米巴内部交易定价有哪些原则

5、阿米巴单元：需要打造价值链

第五单元：经营会计：让阿米巴经营落地

1、为什么老板更需要经营会计而非财务会计

2、经营会计报表有什么构造原理

3、单位时间核算制提升经营效率

4、生产与销售部门的核算方式

5、阿米巴经营会计如何全方位落地

第六单元：人才培养：打造自主经营的机制

1、领导者的素质决定阿米巴的成败

2、阿米巴权力下放培养出金牌巴长

3、传统授权与阿米巴授权利弊的比较

4、阿米巴经营推动企业的全员参与

第七单元：经营运营：为阿米巴经营保驾护航

1、如何正确理解经营的原点

2、阿米巴年度经营计划的制定

3、阿米巴【PDCA】运行术

4、阿米巴经营绩效评价体系的建立

5、阿米巴经营个人激励系统的构建

第八单元：阿米巴经营落地推行的步骤

1、成功推行阿米巴要遵循什么原则

2、阿米巴经营落地推行步骤

3、阿米巴经营落地推行注意事项

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**这次学习，让我给自己一个全新的定位。阿米巴经营是以人心为基础。例如在我们平时的工作和生活中，员工会遇上各式各样的困难，无论发生什么事，我让大家在每天的夕会说出来，我们大家一起想办法，让每一位员工体会到我们是一个团队、我们是一家人，每个人的成功离不开团队的帮助，让大家有一种凝聚力和向心力，还有团队归属感。**系统的培训后，根据阿米巴经营的四个维度分析运用，我们的业绩有了很大的提升。这是阿米巴经营模式带给我**直观的感受！