低成本、大规模的发展模式一去不返，人力、材料、土地等要素成本大幅上升，企业迫切需要转型升级，构建端到端新的成本优势及创新驱动。战略与执行连接的关键因素是员工，员工状态的激活将使企业成本大幅下降，持续创新，阿米巴经营将引领中国企业未来十年、甚至二十年的管理转型，但“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”，日本的市场环境、国民性、社会人文与中国相去甚远，完全照搬日式阿米巴经营是不适合中国企业的，但阿米巴经营中的精髓仍能为中国企业效率提升、员工激活做出巨大贡献。

1.用数据替管理说话，经营效率提升20%

2.管理和经营模式的创新——让经营决定管理

3.单位核算制的建立，减少20%的效益浪费

4.建立以客户(市场)为导向的服务团队，让基层直接服务客户

5.留住想要的人才，打造适合企业自身文化根基

一、稻盛和夫的经营哲学

1、做人何为正确

2、坚守企业价值观

3、不迷信常识，追求事物本质

4、“以人心为基础”的经营法则

5、销售最大化与费用最小化

6、创造高收益

7、没有回报的成本费用就没有任何价值

8、稻盛和夫的水库经营法则

9、利润是制造部门创造的

二、稻盛和夫的会计学

1、不懂会计就不能成为真正的经营者

2、稻盛和夫的七项会计原则

3、现金流经营原则

4、一一对应原则

5、筋肉坚实原则

6、双重确认原则

7、完美主义原则

8、提高核算效益原则

9、玻璃般透明原则

三、稻盛和夫管理学

1、员工管理

2、业绩管理

3、收入管理

4、成本费用支出管理

5、计划管理

6、时间管理

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很有幸参加公司组织的阿米巴培训，通过这次培训让我更深刻的了解了阿米巴，我觉得我在以后的工作中应该更加细致化，作为公司的一员应时刻与公司的经营理念保持高度一致，在工作中紧跟公司，紧跟项目的步伐，出现问题多反思，找到问题产生的根本原因及时进行改正。