阿米巴模式是被实践证明的成功模式，稻盛和夫践行“阿米巴经营模式”，创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命，任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈。他连续创造了零亏损记录的经营奇迹，被誉为日本四大经营之圣。他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式。

1.全面了解阿米巴经营理念

2.掌握阿米巴落地的各环节要素及操作要点

3.掌握各巴的激励方案设计与落地方法

4.总体设计企业激励模型并找到落地路径

第一讲: 阿米巴经营模式

1.稻盛和夫为什么被称为经营之圣

2.稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪

3.如何正确理解阿米巴的前世今生

4.阿米巴经营体系由哪几大系统构成

5.阿米巴经营为何能创造高收益

6.京瓷的成功有什么秘诀

第二讲:阿米巴经营如何创造高利润

1.阿米巴经营与传统管理有何区别

2.如何理解传统企业的组织架构

3.阿米巴组织架构图有哪些特点

4.阿米巴组织划分需遵循什么原则

5.阿米巴组织划分须具备哪些条件

6.如何设计阿米巴组织层级管理链

7.企业为什么要进行组织划分

8.阿米巴组织划分可帮助企业解决哪些根本问题

9.如何构建自己企业的阿米巴经营系统

案例分享：海尔引入阿米巴模式组织架构发生了哪些变化

第三讲:经营哲学如何经营人心

1.为什么说经营企业就是经营人心

2.京瓷阿米巴经营有哪些特点

3.企业经营为什么需要哲学

4.企业引入阿米巴经营哲学需从何着手

5.如何用经营哲学去经营人心

6.为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统

7.如何复制老板

案例分享：京瓷阿米巴模式如何经营人心而获得强大生命力

第四讲:经营会计如何创造高利润

1.企业经营利润是如何产生的

2.如何理解阿米巴经营会计定义

3.赚钱的企业为何没钱发年终奖

4.怎样解读财务会计利润表的构造

5.如何解读阿米巴经营会计核算表的构造

6.怎样有效管理企业的变动费与固定费

7.如何运用经营会计报表了解企业经营实况

8.单位时间核算表适合国内企业使用吗

9.如何运用单位时间核算表提升企业利润

10.如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力

11.企业利益分配机制有哪些特点

案例分享：阿里巴巴引入阿米巴模式如何获取高额利润

第五讲:经营体制如何实现全员参与经营

1.成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同

2.内部交易定价有什么作用

3.为什么要进行公共费用分摊

4.内部交易如何实现全员参与经营

5.企业如何把内部交易落到实处

第六讲:如何正确学习和引入阿米巴经营

1.企业引入阿米巴模式需要遵循哪些步骤

2.企业引入阿米巴经营包括哪些模块

案例分享：华为引入阿米巴模式如何找准自己经营创新路

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阿米巴最初是指一种单细胞虫子——变形虫。

日本经营之圣稻盛和夫用阿米巴来指代一个核算单位，独创阿米巴经营模式，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标，持续自主生长的独立组织。凭借阿米巴经营模式，他一手创办的KDDI和京瓷两家企业集团50多年来从未亏损，成为全球企业界的神话。这样的模式能随着市场的变化发生变化，就跟变形虫似的，随趋势而变化。