起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。但阿米巴经营模式有其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。本课程将带你了解稻盛哲学的本质和底层逻辑，

1、帮助企业深度解读阿米巴经营原理、理论体系及落地实践

2、指导企业梳理、提炼经营哲学，深刻认识创造高收益的阿米巴经营模式

3、系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维：让全体员工“自动自发工作”

4、现场带走组织划分方案，优化组织管理：用“最少的人，做最多的事”

5、经营会计独立核算，快速降低经营成本：让全体员工懂得“省钱赚钱”

6、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点：系统落地助企业“再创辉煌”

7、帮助企业最大限度的调动人力杠杆，构建具有经营活力的幸福型企业

第一章：稻盛哲学

第一节、稻盛与中国传统文化

第二节、稻盛和夫

第三节、企业经营和哲学关系

第四节、企业家价值观如何落地

第五节、应该成为什么样的人

第二章：认识阿米巴

第一节、到底何为阿米巴经营

第二节、阿米巴经营中需要的关注点

第三节、阿米巴经营目的

第三章：阿米巴组织划分

第一节、阿米巴组织的划分

第二节、市场机制引入制造现场

第三节、阿米巴组织变革和重新定位

第四章：单位时间核算

第一节、了解不同企业的财务核算

第二节、阿米巴的成本费用控制

第三节、单位时间核算制度

第四节、经营会计报表

第五节、阿米巴之间的核算与内部市场化

第六节、企业的经营之本

第七节、内部定价的方法

第五章：阿米巴的具体实施

第一节、阿米巴推行要求及注意事项

第二节、阿米巴单元人员任用

第三节、阿米巴组织的PDCA

第四节、阿米巴运行的追根究底

第六章：阿米巴的激励方法

第一节、阿米巴组织绩效

第二节、阿米巴激励办法

第七章：阿米巴的激励方法

第一节、阿米巴常见问题解答

第二节、阿米巴导入流程详解

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阿米巴最初是指一种单细胞虫子——变形虫。

日本经营之圣稻盛和夫用阿米巴来指代一个核算单位，独创阿米巴经营模式，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标，持续自主生长的独立组织。凭借阿米巴经营模式，他一手创办的KDDI和京瓷两家企业集团50多年来从未亏损，成为全球企业界的神话。这样的模式能随着市场的变化发生变化，就跟变形虫似的，随趋势而变化。