许多企业领导认为，招聘或培养高素质的下属可以为企业创造高绩效，但在实际管理中，一些高素质的下属并不能创造高质量，员工绩效与他们的素质不成正比。为什么？这与战略图、绩效文化、目标确定、目标分解、指标设置、评分规则、结果应用、激励、绩效沟通与辅导、绩效改进等诸多因素密切相关，而且由于部分干部和员工对绩效的理解程度不高，因此，这一点是非常重要的。容易引起员工对绩效考核的恐慌，从而形成对绩效管理的“软阻力”，有的人被动应对，使绩效管理脱形、变质、形式化。如果企业绩效管理的操作是错误的，那么它肯定会打击到一些真正的绩效创建者，使他们更加努力地工作，但不会太多。如果情况严重，也会导致一些精英和企业骨干愤怒地离开工作岗位。因此，加强企业绩效管理培训，使中高级干部掌握专业技能，是推进企业绩效管理“三步走”的第 一步。

本课程从分析企业绩效管理的本质入手，帮助企业解决绩效管理中的一系列关键和难点问题，如绩效目标难以确定、指标难以量化、数据难以收集、员工沟通困难等。R绩效，以及如何帮助员工提高绩效。广州团队kpi绩效管理体系培训