企业往往**遇到以下问题：

不清楚企业为什么付酬，员工普遍对薪酬不满意；

没有方法论支撑新老员工之间、岗位贡献高低之间、薪等活力之间的矛盾如何有效解决；

薪酬竞争力一般，招聘困难，内部流失较高；

薪酬总额控制的情况下，没有专业有效的方案和杠杆解决资源倾斜、绩效与激励对等。

本课程旨在帮助薪酬管理人员全面理解薪酬体系的概念与逻辑，系统学习如何运用3E为公司设计薪酬体系，以确保企业薪酬体系活力、健康，及激励与保留人才的有效性。

一、回顾薪酬体系基本概念

薪酬体系的作用、目的

企业薪酬体系面临的挑战与策略

制定薪酬战略考虑的因素

付酬哲学与3P付酬要素

二、3E薪资设计的理念

案例讨论：R公司的薪酬体系

传统薪点制的优劣

什么是3E，3E的基本思路

3E为企业薪酬体系带来的影响

三、从薪酬战略到薪酬体系设计

薪酬模式、薪酬策略

1E：外部市场薪酬数据获取与确定

2E：内部平衡，岗位价值评估

3E：确保激励与保留

课堂练习：试为C公司设计薪酬战略

四、薪酬体系设计的步骤

中位值、带宽、上限值、下限值、级差的基本概念

什么是C\R系数，作用

课堂练习：为S公司薪酬体系落地

五、薪酬管理——薪酬的货币化

定薪的基本思路与操作步骤，什么是薪酬特区

薪酬调整的基本步骤

六、激励设计

福利、补贴设计

短期激励设计

中长期激励设计