岗位评价与薪酬调查是薪酬管理的基础， 市面上许多薪酬设计课程只会笼统 的讲述一些模糊的薪酬调查数据方案， 而无法提供一套真实有效的薪酬调查实际 数据的技巧， 更不要谈给学员提供薪酬调查的培训
岗位评价与薪酬调查是薪酬管理的基础， 市面上许多薪酬设计课程只会笼统 的讲述一些模糊的薪酬调查数据方案， 而无法提供一套真实有效的薪酬调查实际 数据的技巧， 更不要谈给学员提供薪酬调查的培训
对于 HR 而言做好薪酬模块的基础是做好薪酬调查， 对于中小企业的HR 如何 有效的开展薪酬调查成为一个非常难的卡点， 现在通过工具与案例学员用一节课 **的掌握薪酬工具调查。
1. 薪酬管理的基本概念
2.薪酬构成与薪酬体系
3. 薪酬分析的框架
4. 薪酬调查的常见方式
5.薪酬报告的阅读
6. 薪酬拆分与使用
7. 软件工具的原理
8. 软件工具的实操
9. 薪酬测算与切换
薪酬绩效咨询与辅导讲师，23年人力资源管理经验，13年专注薪酬绩效研究与企业辅导，曾任：中交投资公司（央企）人力资源部总经理，浪潮信息高级人力资源经理，擅长解决**成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题...
薪酬绩效系统建设导师，曾就职于 500 强企业富士康、中兴通讯人力资源管理职位，后具有一线咨询公司从业经验。近年来亲自辅导的薪酬绩效落地企业达到上百家，王老师把世界 500 强的先进企业管理方法论，结合民营企业听得懂的语言，为中小民营企业能落地的结果买单...
数字化薪酬绩效与公司效率提升讲师，具有8年的大企业管理经验和18年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。近年来着重研究公司转型和互联网经济生态下的公司经营与管理的有效结合...