为什么要学习组织执行力?

当今中国,从宏观经济、产业政策到企业经营竞争状态,正在面临着急速变化!

面对复杂的经营环境,很多企业管理人员迷失了方向,常常质疑组织目标过高;

有一些管理者过多强调员工执行能力,漠视组织执行能力体系的建设;

严重的企业,甚至陷入习得性无助状态!

本课程借鉴华为组织执行力的方法,通过分析组织执行力困惑成因,以系统思维方法,对企业经营的目标协同、流程推动、组织匹配,以及绩效激励四个维度,展开训练,推动企业组织执行力系统的建设和能力提升。

一:组织执行力的困惑、成因与思考

导入:这是一个急速变化的时代,在企业达成目标的过程中,会有各种干扰因素!

财富杂志关于组织执行力的统计数据

案例故事:联想在企业目标执行中遇到的困惑

案例故事:运营商企业目标执行中遇到的困惑

反思:我们企业在组织执行力中遇到的困惑

二、他山之石,案例分享

华为案例:三大业务的协同发展

华为案例:为何华为手机业务在6年内成为全球第二?

影响组织执行力的核心要素?

组织执行力的金字塔模型

三、 组织执行力之:目标协同设计

1、 企业长期远景目标与业务线中期目标的协同设计

2、 业务线中期目标与职能部门中期目标的协同设计

业务线市场机会洞察

业务线三年目标设计与里程碑识别

核心竞争力与关键客户选择

职能部门三年关联目标设计

案例:华为为什么要在4G时期启动手机业务

华为手机业务目标与职能部门目标的协同

3、 业务线年度目标与职能部门中期目标的协同设计

业务线年度目标与经营策略的设计

经营策略与部门年度目标的协同

案例:垂直一致、水平协同的目标协同设计演练

四、 组织执行力之:业务流程推动

1、 流程如何推动组织执行力

传统组织方式

以流程为中心的运营方式

案例:华为IPD研发流程的导入与研发效能的提升

2、 高效流程的设计原则

理清流程的目的与目标

相关者期望目标

协调利益

高效流程的建立与优化

案例:华为销售流程

案例:华为流程协同与组织执行力

五、 组织执行力之:组织结构匹配

案例思考:一个电力集团的五年三次组织变革

1、 不同组织模式的对比

传统科层式组织模式

矩阵式组织模式

无边界组织模式

2、 华为组织模式分享

华为组织发展阶段

流程化组织建设原则

案例:面向客户的“铁三角”营销组织

六、 组织执行力之:绩效、激励、价值观驱动

案例:市场前端绩效与运营后端绩效的矛盾

1、 企业组织系统的内在推动力

2、 绩效推动执行力的三个层次:组织、流程、个人

组织绩效的目的

华为组织绩效的总体思路

3、激励是执行力的核心驱动力

华为激励:价值链上的利益共同体

华为激励的宏观思考

激活各种价值创造要素

4、价值观对执行力的驱动

以客户为中心,结果为导向

以奋斗者为本,干部能上能下。