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绩效目标设定管理课程
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发布时间:2024-09-02编辑:李振

绩效管理是完成组织目标,将个人、团队和组织目标链接在一起,实现组织的愿景和使命。让个人看到组织的目标,将组织的目标落实到个人身上。上下同欲,使命必达!

绩效管理培训咨询

绩效管理是完成组织目标,将个人、团队和组织目标链接在一起,实现组织的愿景和使命。让个人看到组织的目标,将组织的目标落实到个人身上。上下同欲,使命必达!

员工承接上级或公司的目标,并能有效地进行分解和翻译,进一步地制定行动计划,有利于高效的提高执行力。从而将公司战略落地并获得绩效考核和薪酬激励。

绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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绩效管理培训内容

第 一讲:从战略管理到绩效执行

绩效管理是战略落地的抓手

理解什么是绩效和绩效管理?

现代绩效管理的主要功能

绩效分解的方法和路径

设定SMART目标(Goals)

识别关键成功要素(KSFs)

衡量关键绩效指标(KPIs)

分解到具体任务活动(Targets)

管理故事:狮子和狼

案例分析:某公司年度目标的分解和翻译


第二讲:设定目标和关键成功因素

个人、团队和组织目标一致

课堂活动:翻牌游戏

设定目标的SMART原则

课堂活动:狼要走哪条路线

目标撰写的规则和方法

如何对目标进行分解?

WBS(工作任务分解法)

公式法

案例分析:组织一次成功的市场活动

确定关键成功因素

列出关键成功因素

和上级或公司目标的关联

个人练习:确定你的关键成功因素(学员撰写,进行互评,老师点评)

案例分析:培训部年度绩效目标设定

目标的激励性和沟通

为什么需要聚焦目标?

为什么需要对目标沟通?


第三讲:关注引领指标和结果指标

绩效管理RAC模型

什么是引领性指标(KPA)?

什么是结果性指标(KPI)?

激励人心的记分卡

案例分析:绩效评估指标示例

案例分析:壳牌石油的激励记分牌

个人练习:制定衡量指标(学员撰写,进行互评,老师点评)


第四讲:问责人员,提升责任意识

什么是问责?

为什么要问责?

如何进行问责?

目标清晰

委派授权

辅导反馈

给与激励


第五讲:制定可执行的行动计划

为什么要落实到行动计划?

行动计划的必备要素

个人练习:制定个人行动计划(POA)(学员撰写,进行互评,老师点评)

管理工具:策略性行动计划工具表

课程总结和评估

根据客户需求,需要适当修正


定制企业培训方案

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