战略和业务规划做得明确是第 一步，合适的人才来支撑落地是紧接着要做的第二步，一次系统专业的人才盘点能**帮助企业和团队厘清要达成业务目标在人才数量、质量上具体差在哪里？突破点又在哪里？
战略和业务规划做得明确是第 一步，合适的人才来支撑落地是紧接着要做的第二步，一次系统专业的人才盘点能**帮助企业和团队厘清要达成业务目标在人才数量、质量上具体差在哪里？突破点又在哪里？
人才竞争白热化今天，大量高速发展和成熟企业都面临招聘有行业背景的核心人才难，留住人才也难的局面。人才梯队的建设即是解决中长期人员规划的关键点，更是解决上述瓶颈的提前布局。
业务没问题，人才有问题
常见的人的问题
人力资源每天招人，还是没人
招来的留不住，优秀的要离开
做强、做大谁适合？
加班的不出业绩，能干的不愿意多做
千禧一代挑战**
人才管理时代的三个“新”
一个新理念
两个新方法
卓越的管理者都在做人才盘点
九宫格就是人才盘点吗？
人才盘点的本质
战略-组织-岗位-人才
什么时候需要做人才盘点
为什么没有目标的盘点是无效的
七步完成人才盘点
战略分析（BLM战略模型）
审视并调整组织架构的7个要素（工具1《组织架构、权力、授权详解表》）
识别关键岗位
开展定岗定编的三个步骤（工具2《定岗定编说明表》
识别关键岗位
手把手带你盘点人才（工具3：《盘点九宫格》《能力素质词典》《潜力表》）
实操：完成案例中的人才盘点
人才盘点
人才讨论会是盘点的关键
形成基于战略的人才地图
实战：根据所学内容，写出你企业的人才盘点项目开展计划，附上各阶段工具。
从人才盘点到人才梯队建设
80%的人才梯队理解都错了
基于战略的人才梯队这样建设
继任地图分两边
职业发展通道：任职资格体系介绍
为什么很多企业都在做任职资格
任职资格体系案例分享
实战：完成自己企业任职资格通道初稿（工具：任职资格体系各单元全景表）
没有任职资格如何构建敏捷性职业发展通道（工具《职业发展通道选择表》
培训、学习与发展、培训与发展的区别
制订学习地图步骤和方法
案例：某企业学习地图及实施路径
个人发展计划IDP制订步骤
案例：某企业高管培养计划及IDP案例
实战:为自己下属制订一份个人发展计划
继任者地图要复盘
测评方式如何打通
如何调整继任者地图
前华为(软件)全球能力中心学院院长，8年华为大学工作经验，16年企业大学和人才发展实践经验，魏老师主导组建了华为软件服务体系的全球能力中心学院，设计和参与了众多组织能力提升项目，涵盖人才梯队建设、干部能力提升、服务管理流程变革、组织战略解码、核心价值观落地等多种领域...
伍纯老师拥有十五余年丰富的战略性人力资源管理实战经验，曾任世界500强顺丰国际上海人才发展负责人，某知名房地产中介公司运营官（COO）分管人力发展、数字化运营，某大型零售业集团人力资源总监、快消行业集团人力资源总监，辅导了多家公司0-1的人力资源、人才管理体系的搭建...
人才梯队模型（PEI）创始人，原世界五百强日本东芝（杭州）管理部长，原富春控股集团（新加坡上市）人力资源部部长 ，原西子联合控股（民营百强浙商）企业高管，原金科化工（000656）人力资源部部长，原准上市公司董事副总裁VP，具有丰富的人才梯队建设、企业大学构建等实战经验...