首页>新闻>人力资源>详情
人力资源配置培训
预约试听

发布时间:2024-08-23编辑:李振

近年来经济紧缩造成企业环境不确定性的增加,人才失控缺乏人才账本,很多企业不得不面对高潜人才大量流失等状况,企业普遍感受到严峻的人才挑战。

近年来经济紧缩造成企业环境不确定性的增加,人才失控缺乏人才账本,很多企业不得不面对高潜人才大量流失等状况,企业普遍感受到严峻的人才挑战。


人力资源配置的根本是让合适的人在最合适的位置发挥尽可能多的优势,是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮。一方面通过人才盘点在流程基础上,能够有效的识别人才的选拔使用,培养人才的效率得到提升,让人才管理的各个模块得到很好的衔接;另一方面人岗匹配,让员工的个人优势与企业的需求尽量重合;在此基础上,完成人力资源最大化的成果!

人才梯队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

人力资源管理者,中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

人才梯队建设培训内容

第 一讲:大数据时代的人力资源管理

一、人才盘点创造竞争优势

VOCA时代的人才困境

企业人才差异化—**人才战略

通过人才盘点落实战略转型

从人力资源管理向人才大数据分析转型

二、打开你的人才盘点基本盘

1. 人才盘点的本质是洞察战略

2. 人力盘点的时机推动组织转型

3. 人才盘点的价值是“人才商业价值实现”

4. 人才地图——人才盘点的布阵图

案例:某房地产公司的人才盘点三举措

第二讲:人才盘点技术全通攻略

三、基本盘—能力技术评估

支撑性—人才能力需要支持组织的核心能力

适应性—不同阶段构在构建人才标准的策略

完整性—企业人才标准的完整构图

层次性—胜任力与心理特征的关系

四、人才盘点的模具—胜任力模型的

胜任力模型构建的四大原则

选择适合的方法,让胜任力模型**完成

两种典型的胜任力模型应用——等级模型vs关键行为模型

胜任力模型需要持续优化

胜任力模型的新趋势大数据的应用

五、人才盘点的标尺—测评技术

评估技术—人才能力的数据化

未见其人,先识别—测评问卷技术

言行举止,出评价—行为面试技术

身临其境,见真知—情景模拟技术

评估数据的效度和信度分析

六、人才地图九宫格

九宫格人才分析思维

经典九宫格与高潜九宫格

高潜九宫格的使用策略

九宫格的划分标准

建立人才地图

九宫格动态盘点策略

案例互动:九宫格的对弈

第三讲:梯队建设冰山之上——任职资格的建立

一、精准拆分能力维度

1. 第一次拆分:行动能力 & 知识能力

行动能力——工作中获得

知识能力——自身储备

2. 第二次拆分:硬性能力 & 软性能力

硬性能力——岗位胜任底限

软性能力——越高越好的能力

讨论:你的岗位需要具备哪些能力?

二、能力关键词头脑风暴

此部分为现场案例研讨,内容根据公司之前做好的岗位说明书,提取出不同职能条线的关键词库

三、任职资格体系建立

1. 关键词的分类与对齐

专业关键词

能力关键词

经验关键词

管理关键词

2. 管理、专业条线的用词匹配

岗位“条线”的梳理

匹配相应关键词

3.给不同高度的职位加上程度形容词

制定程度带宽(职级、薪酬)

匹配相应程度形容词

4. 完成!分享你的任职资格“关键词”体系

第四讲:梯队建设冰山之下——素质维度的评估

测评一:个人事业驱策力分析——人、岗、团队适配性测评

你选择工作的时候看中什么

你在工作中需要被如何“促动”

你在工作中最“痛苦的”是什么

学会了?请选择适合你的候选人

测评二:团队适配度分析

团队价值观分析—荒岛求生测评

价值观决定着是否“合适”

个人工作需求分析—绘画心理学

每个人心中的“幸福”都不一样,用对人的前提是给ta对的促动

结语:让人才发挥最大价值的敏捷时代

定制企业培训方案

人才梯队建设讲师推荐

  • 人才梯队建设讲师

    魏巍

    前华为(软件)全球能力中心学院院长,8年华为大学工作经验,16年企业大学和人才发展实践经验,魏老师主导组建了华为软件服务体系的全球能力中心学院,设计和参与了众多组织能力提升项目,涵盖人才梯队建设、干部能力提升、服务管理流程变革、组织战略解码、核心价值观落地等多种领域...

  • 人才梯队建设讲师

    伍纯

    伍纯老师拥有十五余年丰富的战略性人力资源管理实战经验,曾任世界500强顺丰国际上海人才发展负责人,某知名房地产中介公司运营官(COO)分管人力发展、数字化运营,某大型零售业集团人力资源总监、快消行业集团人力资源总监,辅导了多家公司0-1的人力资源、人才管理体系的搭建...

  • 人才梯队建设讲师

    朴宏

    人才梯队模型(PEI)创始人,原世界五百强日本东芝(杭州)管理部长,原富春控股集团(新加坡上市)人力资源部部长 ,原西子联合控股(民营百强浙商)企业高管,原金科化工(000656)人力资源部部长,原准上市公司董事副总裁VP,具有丰富的人才梯队建设、企业大学构建等实战经验...

<上一篇:客户服务意识与投诉处理技巧培训 >上海跨部门沟通与协作培训课程下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""