传统的TTT每年都在举行,有些学员都参加过好几次TTT培训班了,有什么新的TTT培训是大家都没参加过的吗? 以往的TTT培训,小伙伴们总是无精打采、注意力不集中、参与度很难调动起来; 大家学完TTT以后,并没有留下什么深刻的印象,也意识不到做培训的意义,培训就是读PPT,授课效果达不到预期;
传统的TTT每年都在举行,有些学员都参加过好几次TTT培训班了,有什么新的TTT培训是大家都没参加过的吗?
以往的TTT培训,小伙伴们总是无精打采、注意力不集中、参与度很难调动起来;
大家学完TTT以后,并没有留下什么深刻的印象,也意识不到做培训的意义,培训就是读PPT,授课效果达不到预期;
95、00后新生代员工,抵触传统的灌输式培训,以前的培训方式已经很难实现组织的培训目标。
Z世代从学习走向工作,95后、00后大军涌入职场,自主、自我意识超强的他们,给管理工作和培训工作都带来了很多挑战。
本课程首创“剧本杀”体验式培训课,设计“经验体验-反思观察-抽象概念-主动实践”的学习流程,让学员从“学后做”,转变为“做中学”,兼具了理论知识的深刻性,和学习模式的趣味性。
课程结合风靡Z世代的“剧本杀”游戏模式,通过游戏化沉浸式体验,围绕“TTT课程开发与设计”这一课程主题,通过知识讲解、角色扮演、实战模拟等教学形式,构建一种**、愉悦的学习氛围、打造一段不一样的学习旅程,帮助学员更好地完成学习。
Check in:培训准备
1、 分组
2、 挑选角色
s 段素梅,女,57岁,刚从某央企的省公司财务部主任岗位上退休;
s 王庆云,男,45岁,某集团公司的分公司副总经理;
s 李秋月,女,36岁,某直销品牌的省级代理;
s 张宏瑞,男,34岁,某通信设备公司的技术支持工程师;
s 雷玉妍,女,31岁,某集团公司的综合管理部部长;
s 肖泽兴,男,28岁,某通信设备公司的销售经理。
剧本杀:《坠落神秘岛之重返家园》
1、基本情况介绍
●课程安排介绍
●剧本带入介绍
●积分规则介绍
2、任务启动
20XX年X月X日13:42分,你们乘坐的航班坠落在一个神秘小岛附近,几经波折,你们几个幸存者游到了岸上,并在岸边安顿下来。在岸边生活几天后,你们遇到了这个岛上的原住民。原住民们可以帮助你们重新回到自己的家园,但是他们有一些要求。为了能够重返家园,你们必须齐心协力达成原住民的要求,否则,你们不只是不能回家,还可能面临生存危机。
为了安全地活下来,为了平安地回到家,请你们努力完成挑战!
3、**挑战
●阅读剧本
●熟悉规则
●推进剧情
●接受条件
●完成挑战
一、确定课程主题
1. 选题前的两个重要考量
1) 价值空间
●满足对工作的要求
●缩短工作现状和理想状态之间的差距
●解决工作中的问题
2) 个人优势
●有较丰富的实际经验
●有较浓厚的探索兴趣
2. 确定主题的三大要素
1)从授课对象出发
2)从核心内容出发
3)从教学方式出发
3. 明确课程的主要授课学员
1)基本情况描述
2)学习本课程的前置条件
3)学员的学习特征
4. 拟定教学目标
1)目标要求
2)ABCD法
3)用词建议
●知识类教学目标
●技能类教学目标
●态度类教学目标
**成果1:课程定位表
二、开发课程大纲
1. 素材采集
1) 素材两大重要来源
●内萃
●外取
2) 素材采集两种常用方式
●Brain Bloom法
●Brain Flow法
2. 结构梳理
1) 结构梳理的意义
2) 结构梳理的步骤
●根据教学目标筛选素材
●对留下的素材进行分类
●利用课程主体结构模板优化素材分类
●按模块对素材进行深度思考、查缺补漏
**成果2:课程结构图(课程大纲)
三、设计课程教学
1. 课程基本构成
1) 课程导入
2) 主题教学
3) 课程收尾
2. 课程导入的设计技巧及要求
1) 六种常见的开场错误
2) 三个课程导入的基本步骤
●建立信任
●引起兴趣
●达成共识
3) 引起学习兴趣的八大常用技巧
●解析一个社会现象
●列出一组事实数据
●播放一段相关视频
●收集一组过往痛点
●进行一个有趣测试
●呈现一个现场展示
●举出一个共鸣案例
●讲述一个生活故事
3. 主题教学的设计技巧及要求
1) 教学内容的分类及差异
●态度类
●知识类
●技能类
2) 态度类内容的教学设计三步骤
●刺激认知
●关联感受
●植入观点
3) 知识类内容的教学设计三步骤
●激活旧知
●关联新知
●融会贯通
4) 技能类内容的教学设计三步骤
●展示示范
●练习演练
●点评反馈
4. 课程收尾的设计技巧及要求
1) 要点回顾的三种方法
●老师回顾
●个人回顾
●小组回顾
2) 行动促进的两种设计
●课后作业的设计
●业务跟进的设计
3) 课程结语的三个步骤
●价值升华
●诚挚感谢
●美好祝福
**成果3:教学指导图(课程设计表)
徐老师拥有11年企业内训师经验,其中70%的时间和与培训管理相关,曾任:平安惠普/卡门服饰公司/卡宾集团丨内训师/培训经理。他专注企业内训师成长与培养,及内训师一对一辅导拥有丰富的实操经验,擅长从企业方的思维角度出发,剖析企业真正的培训需求,解决企业问题...
范老师有8年以上管理咨询及培训经验,历任知名培训公司顾问、医疗商学院培训经理、金融公司培训总监等职,拥有扎实的理论基础及丰富的课程开发及讲授经验,曾在4个月内为公司培养全国内训师30名,并完成近20门内部课程的开发。多年企业实践,专研TTT培训培训师、课程设计与开发、商务演说、内训师队伍打造等项目,受训学员2000人以上...
黄俊敏老师12年大型企业管理经验,8年企业内训师体系搭建及辅导经验,曾任:汇源果汁集团丨总经理助理,上海剪刀石头布家居生活广场丨副总助理,湖北良信达食品有限公司丨人资经理,高德红外公司丨培训经理,从培训经理到总助管理,深入了解企业真正的培训需求...