在组织中，知识经验使用者越多，裂变的程度就越高，组织的能量也就越强大。经验因人而来，因事而变，经验孪生通过构建孪生关系，实现企业知识的使用、流动和更新。
经验萃取内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 组织经验的三种萃取技术应用 | 如何做好组织经验萃取？如何挖掘核心岗位里的优秀事件？又如何进行用简 单明了的呈现？本课程通过寓教于乐的实战方式，帮助内训师掌握三种有效的经验萃取技术，共同寻找组织人才复制的便捷之路！ | |
| 组织经验萃取：从一个“牛”到 个个“牛” | 本课程聚焦企业真实需求，专注塑造企业内部萃取师的洞察能力、提炼能力、复制能力以及影响能力。从感性到理性，从技术到应用，全方位、立体化帮助企业内部经验萃取人员提升能力壁垒，助力企业双驱推进，实现企业高速发展。 | |
| 掇菁撷华：案例开发与经验萃取训练 | 每个公司就像一座都拥有自己独特的“富矿”的矿场，本次课程通 过经验萃取和案例开发两个模块的学习，帮助企业将内部业务专 家，经验丰富的管理骨干培训成各个业务条线的萃取师，再将知识，技能，经验萃取成不同形式的成果，并通 过成果的应用，实现了企业“矿藏”的传承，为企业保持持续竞争优势打下基础。 | |
| 组织优秀经验萃取工作坊 | 本课程以实践为基础，通过三大维度四大结构五大方法，系统化结构化来挖掘和提炼经验，有效帮助企业淬炼信息知识，沉淀企业自己的知识管理体系，优化组织管理水平，快 速提升组织效能。 |
在组织中，知识经验使用者越多，裂变的程度就越高，组织的能量也就越强大。经验因人而来，因事而变，经验孪生通过构建孪生关系，实现企业知识的使用、流动和更新。
如何将业务**大脑中的经验萃取出来，将这些经验转化为企业传承的资产？
如何将萃取出的经验进行传播，引起员工的重视和关注，启发成长欲望及动机？
如何防止萃取出来的经验“没用”，促进经验提供者和经验使用者更新迭代？
经验孪生将提供系统的方法，把**的经验通过专业的方法萃取出来，供经验使用者应用和校正并形成子经验，成为组织智慧的循环。
导入
1、 案例： python开源代码
2、 思考：“经验主义害死人”
3、 后喻时代到来引发的变化
4、 新定义：经验孪生的概念
5、 理逻辑：站在过去看未来
6、 重价值：萃取经验的必要性
模块一、定标：锚定场景
1、 如何发现你的优势
2、 以业务为导向，关注重点与痛点
3、 评价主题的二四八方法
4、 锚定场景的四个抓手
5、 工具： ECSR分析场景
6、 成果：锚定场景盘点表
模块二、仿真：还原场景
1、 案例：被筛选掉的关键信息
2、 还原场景，找到母经验
3、 视频：如何还原场景
4、 演练：STARR场景还原
5、 成果：还原场景记录表
模块三、集成：经验梳理
1、 明思想：物有本末，事有终始
2、 理流程：分析采取行动的过程
3、 找关键：深挖具体的方法诀窍
4、 知原理：知其然，知其所以然
5、 盘工具：表单、话术、模板等
6、 要解释：突出说明注意事项
7、 成果：经验梳理画布
模块四、成型：经验加工
1、 经验形象化设计的一二四八
2、 经验载体加工矩阵图
3、 经验加工的四种载体
4、 案例：胖东来的操作手册
5、 工具：经验成果设计模板
6、 成果：生成经验载体
模块五、共智：经验孪生
1、 孪生体线上线下推广
2、 驱动力的三个层次
3、 环境推力与环境拉力
4、 案例：3M公司“创新斗士”
5、 “孪生”见面会与Kiss复盘法
6、 分享你的经验故事
《百炼成金——经验萃取与案例开发》
6月21-22日 北京（线上同步）《经验传承：百炼成金-经验萃取与案例开发》
9月06-07日 上海（线上同步）《超级复盘——以经验变效益》
11月09-10日 广州（线上同步）《知识生产™ — 案例萃取与岗位经验内化》
12月20-21日 广州（线上同步）
