在人力资本时代，现代企业管理更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学激励机制和先进的企业薪酬体系。

如何设计切合企业实际且行之有效的薪酬管理体系，是搭建企业激励机制的核心和关键所在！然而，薪酬涉及到每个人的切身利益，牵一发而动全身，稍有不慎，就会对企业产生重大的负面影响。特别是针对有一定发展历史的企业，如何解决激励与发展问题、新老平衡问题、成本与效益问题是一个重点和难点。

为此，本课程从企业战略高度出发，就人力资源管理体系搭建的角度切入，提出薪酬体系设计的4P理论模型，将薪酬体系设计所涉及的薪酬理念与策略、薪酬构成、薪酬决定、岗位评价等内容有机串联起来，课程内容集理论性、工具性和实操性于一体，全面提升人力资源管理人员对于薪酬管理的认知和掌握关键薪酬体系设计的基本工具。

第 一 章 薪酬管理基本逻辑起点

1. 主要激励理论

2. 人力资源管理体系逻辑模型

3. 基于价值链的人力资源系统

第二章 薪酬管理

1. 薪酬管理难点与困境

2. 全面薪酬的概念

3. 薪酬管理的基本目标

4. 薪酬管理体系应当明确的关键问题

5. 薪酬管理体系设计的意义

6. 薪酬管理体系设计的基本核心概念

第三章 薪酬管理体系设计

1. 薪酬管理体系设计的基本目标

2. 薪酬管理体系设计的基本原则与思路

3. 4P薪酬管理体系设计基本模型

4. 薪酬管理体系设计程序与步骤

5. 薪酬策略与薪酬原则确定

6. 薪酬市场调查和薪酬水平定位

7. 薪酬构成与比例设计

8. 薪酬制度撰写与薪酬套改方案设计

9. 薪酬调整机制设计

10. 薪酬体系対套

11. 常见几类人员的薪酬模式

第四章 岗位评价

1. 岗位评价基本概念

2. 岗位评价的意义

3. 岗位评价常见的方法

4. 岗位评价的操作步骤与注意事项

5. 美世国际职位评价系统IPE

6. 海氏三因素职位评价系统

7. 实战演练——岗位评价（IPE3.0）

第五章 薪酬体系设计案例分享