薪酬架构设计培训课程将为您在薪酬领域立下全面的基石，不仅涵盖监管环境和相关法律，还包括建立和维护薪酬结构、探索薪酬理念及策略，以及深入了解绩效薪酬和浮动薪酬等趋势。

通 过我们的课程，您将获得**前沿的实践指导，了解薪酬管理的**实践，并且具备处理各种薪酬挑战的能力。我们的专家团队将带领您深入探索各种薪酬模型和计划，并教授您如何制定可持续发展的薪酬策略，以适应不断变化的市场环境。

模块一：创建组织更佳的薪酬理念

情景1：为什么薪酬理念很重要（涨薪反而引起不满）

基于人才观，确定薪酬理念

搭便车效应（多劳&多得）

劳动者优先分配

获取分享制

案例分享：某知名企业的完整的薪酬理念

实战演练：开始您的薪酬理念制定（2023-2024）

模块二：依战略发展制定薪酬策略

情景2：人力资源战略规划

成功的人力资源规划的六个关键组成部分

情景3：经济衰退期要不要减薪

经济衰退期间的6种简单成本削减策略

情景4：关键人力资源数据与薪酬策略的关系

情景5：社保税征对人资源成本的影响

灵活用工的几种形式

情景6：薪酬预算怎么定

7步制定薪酬预算

模块三：设计经得起考验的薪酬架构

实战演练：薪酬架构生成器-8 步生成薪酬架构

情景7：薪酬过度支付如何解决

情景8：有效的员工绩效评估流程

管理人员年度绩效评估目标

人力资源专业人士的年度绩效评估目标

加薪：是否将其与年度绩效评估联系起来

模块四：创建更佳的绩效激励组合

情景9：高管激励

组织绩效奖励方案

经营成果系数翻倍规则

上对下评价考核维度

案例研讨：高管激励解决思路

1、利润分享

2、经营业绩分享

3、虚拟股权

4、周期性退出机制

模块五：薪酬沟通提高员工满意度

情景10：培训管理层跟员工进行薪酬沟通

如何制定薪酬沟通培训的会议议程

如何创建薪酬对话工具包

如何处理疑难问题

实战演练：经理们如何处理加薪请求

2.3 课程特色及学习模式