员工绩效面谈培训，点燃管理者的智慧火花，掌握绩效辅导的核心要义。领悟绩效辅导对企业的核心价值，打造无与伦比的商业辉煌。

在培训中，我们深入理解如何精准引导下属制定卓越绩效目标，开启驰骋商场的成功征途。掌握绩效面谈的互动流程与关键要点，让沟通成为空前愉悦的艺术。学会运用行为事例反馈（STAR、STARAR）的高级技巧，提升管理者的领导力和责任感。

随着每个员工绩效结果的不同，我们将指导管理者灵活掌握绩效面谈的精要，为每一位员工量身定制职业发展路径，**面谈为他们注入无限能量，见证新生职业舞台的闪耀光芒。

无论是挑战还是机遇，我们的绩效面谈培训必将是您成功的催化剂！现在就加入我们的行列，开启卓越管理之旅！

一.开场和课程介绍

1.学员、讲师介绍，形成学习团队

2.绩效辅导的核心理念与价值

3.小组讨论：你认为好的辅导的特点

二.认识绩效体系

1.绩效体系

2.绩效目标的链接支撑关系

三.绩效辅导互动流程模型

1.关注事情

2.关注心情

3.互动原则解说及练习

四.绩效辅导七步法及演练

1.开启讨论（目的、意义、流程说明）

2.回顾上季度绩效表现（STAR,STARAR）

3.展望半年度绩效目标（具体事项，衡量标准）

4.引入IDP（目的、意义）

5.分析发展方案（说明发展目标、能力差距，建构提升能力的方案）

6.制定行动计划（说明具体提升能力的计划，时间，行动，结果产出）

7.总结达成一致（说明能力及行动，获得承诺）

五.能力标准解读

1.能标准解说范例

2.能标准练习

3.能标准反馈辅导