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发布时间:2023-07-28编辑:李振

​组织是人类凝聚力的象征,而组织发展(OD)则是它坚实的骨骼,人才发展(TD)则是其有力的肌肉。这两者相互依存,缺一不可。

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组织是人类凝聚力的象征,而组织发展(OD)则是它坚实的骨骼,人才发展(TD)则是其有力的肌肉。这两者相互依存,缺一不可。


OD不仅仅是人力资源领域的热门词汇,更是企业管理者修炼的起始点和突破口。它远超过了只关乎定岗定编和架构设计的冰冷概念,更应该成为洞察力和激发能量场的温暖力量。


OD不应被看作是一套纯粹的方法论,而是必须成为帮助组织取得业务成果的关键工具。**正确的人才选拔、合理的人员利用、全面的人才培养、有效的激励措施以及对个体成长的关注,OD可以实现组织绩效的提升。


组织发展的核心始终回归到人本身——择其才、用其所长、培其慧、激其情。当一个组织将心力注入到每一个员工身上时,它就能够勇往直前,回顾过去,探索未来。因此,在组织发展的征程中,我们要将人的价值放在首位,以人为本。只有这样,才能真正实现组织的持续繁荣与发展。

OD组织发展内训课程推荐

组织设计与组织发展
课程简介: 企业与企业之间的竞争归根结底是组织能力的竞争,如何进行组织诊断,怎么设计有效的组织?怎么保证组织高效运转?怎么适应环境的变化主动变革组织?如何基于战略构建组织的核心能力?一系列关于组织的问题困扰着实践中的管理者。本课程就是为了帮助管理者掌握组织诊断,设计、和组织能力建设的基本原则和方法而开发的。
OD组织发展:如何推动战略落地和人才发展
课程简介:组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉,两者相生相息、缺一不可。本课程旨在让学员掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式,从理念导入实践,教会学员如何推动组织战略和架构设计,掌握组织画像和人才盘点的工具方法,帮助学员学会设计完整的组织赋能体系,以支撑业绩目标达成
组织发展OD精华与亲自操刀案例分享
课程简介:本课程将OD基本理论作为核心,结合亲身案例,将复杂的OD概念变得简单易懂,并通 过实践案例将OD理论工具映射到实际操作中,提炼出实操的关键技巧。不仅仅告诉你“是什么”,更为重要的是让你明白“为什么”。课程中讲师与参训者共同面对现实工作挑战,现场交流,提供指导,并解决问题。这将是一次富有意义的学习经历。

OD组织发展培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

HRBP、COE、OD、TD,HR经理、HR总监,组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OD组织发展培训内容

第 一部分 组织探温:借助诊断工具洞察组织的本质

1.理念导入:智能商业时代下的人力资源新常态

2.组织的本质:组织发展赋能企业价值的五层理论

3.重点理清:组织发展的五个核心阶段

4.企业成长的秘诀:组织成功的一个核心公式

5.工具习得1:组织诊断工具之阿里的六个盒子

6.工具习得2:组织解码工具之华为的BLM模型

7.工具习得3:战略解码工具之组织能力的杨三角

8.三步**找到推动业务发展的“增强回路”


第二部分 组织规划:像老板一样理解组织的经营之道

1.上层建筑:战略的上三路设计

2.组织的起点:所有的组织都起源于三大价值的获取

3.使命愿景:“虚妄之物”对创业期、中小企业到底有什么用?

4.价值观:到底如何考核落地?(阿里新六脉神剑案例 )

5.设计了战略却无法促进落地该怎么办?

6.商业收益和获取:为股东创造*利润价值的两种方式

7.为客户价值而战:识别三类核心客户需求

8.流程为王:实现四大核心流程的效率*化

9.绩效考核设计:如何将公司目标精准分解到个人绩效KPI

10.四轮驱动模型:**打造价值增量和人员成长的绩效管理体系

案例:阿里的绩效管理体系


第三部分 组织设计:敏捷性组织架构选择方式

1.从岗位到角色到活动:岗位设计的基本路径是什么

2.架构设计:组织架构设计的四种形态

3.组织架构的本质到底在解决哪两个问题?

4.工具选择:常见组织架构和流程设计的五种方式

5.扁平化的组织架构设计背后的原理是什么?

6.职能分析模型:流程优化下完成**架构的选择

7.敏捷组织打造:阿里巴巴小前台大中台架构模式你可以如何借鉴?


第四部分  组织画像:胜任力模型构建及评鉴中心体系落地

1.追本溯源:组织中核心人才画像的四个阶段

2.FSIO项目:胜任力模型的底层逻辑基础和常见分类

3.完整胜任力模型构成的五个部分

4.胜任力模型如何支撑企业的战略落地及在人才管理中的价值

5.“四性两化“:怎样的模型是一个好的模型

6.胜任力模型构建的具体方法和构建流程

7.敏捷式建模实操之岗位角色分析、编码和模型输出

8.案例:不要让模型变成一张纸,如何在全员进行宣贯和推广

9.案例:一个案例复盘关键岗位的胜任力模型构建的全过程


第五部分  组织盘点:基于赋能的企业盘点体系建设

1.从组织盘点到人才盘点--盘点前的黄金圈法则

2.盘点数据分析到眼瞎?难怪你天天加班到11点,老板还是不满意

3.只知道九宫格?--如何选择真正有效的人才盘点的工具

4.成功召开人才盘点会的四个秘诀

5.案例:别再只当主持人了,HR在人才盘点会上如何发挥价值

6.工具习得:九宫格的绘制方法

7.结果应用:阿里盘点后“野狗”和“小白兔”到底淘汰谁?

8.案例:阿里人才盘点与后续人才梯队建设的落地应用


第六部分 组织激活:降低9095后新生代离职率的三大法宝

1.心理成本:你的员工为什么会离职

2.70后、80后员工:加薪,激励效果究竟能持续多长时间?

3.9095后的三大行为特征:不懂95后,如何做激励

4.案例分享:没有加班费,想让员工自愿996,阿里如何做到?

5.点燃工作动力的两个激励因子

6.职业匹配:一个工具帮你识别员工离职风险

7.心灵扳机:阿里用这张图找到打动员工的真正因素


定制企业培训方案
  • 组织发展和人才发展导师-白睿

    上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘导师、培训讲师,畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新(企业)评选评审...

  • 人力资源实战讲师-张媛

    曾任新东方教育科技集团高级人力资源经理,培生教育集团(英资全球知名教育集团)高级经理,点石经纬教育科技有限公司(教育互联网新势力)人资总监,神州优车集团组织发展高级顾问...

  • 组织人才发展老师-苏洁

    20年组织人才发展实战经验,曾任:华谊兄弟集团|组织与人才发展总监,中粮集团|管理学院院长、培训总监,摩托罗拉 中国区|培训师、管理教练,联想集团|消费事业群人力资源经理...

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  • OD组织发展与创新技能

    组织发展(Organizational Development,OD)是指全面应用行为科学的知识与技术,有计划地变革与开发组织的战略、结构、技术、人员和文化等,以提高组织有效性的过程。组织发展旨在**预防性的准备和训练,改变组织成员的态度和行为习惯,形成符合市场经济规律的合理的态度、观念和行为习惯,为提高组织的市场竞争力服务。组织发展是提高全体员工积极性和自觉性的手段,也是提高组织效率的有效途径。

OD组织发展公开课

  • 《OD实战:成为组织结构设计高手》

    8月11-12日 上海
  • 《OD实战:组织诊断模型方法实操技能》

    8月19-20日 深圳
  • 《组织机构设计与工作分析》

    9月06日 北京
  • 《组织人才班:组织设计与人才管理》

    9月22-23日 深圳
  • 《组织变革与人员整合》

    10月26-27日 上海
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