OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。
OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。
本课程系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法，帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定；并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法，提升绩效沟通水平和领导力，为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性，从而有效提高OKR实施的效果。
1．OKR概述
●传统绩效管理的挑战与困惑
●移动互联网时代的组织特点
●OKR概念与来源
－OKR是什么
－OKR的前世今生
－您的工作适合OKR吗
●OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART
2．创建有效的OKR
●引入：爱丽丝与猫的对话
●OKR的定义
●目标（O）是什么
●创建目标的技巧
●关键结果（KR）是什么
●好KR的必备特征
●信心指数的权衡
●KR的类型
●健康度量项
●OKR的数量建议
●OKR的设定频率
OKR示例1、2、3
●OKR打分标准
OKR设计模板1、2
课堂演练：目标及对应KRS的设定
3. OKR的日常管理
引入：买彩票的故事
●用OKR进行日常管理
●关键动作：
－周例会
－季度中期审视
－季度评估
●OKR的创建机制
●OKR实施时间表
●OKR日常管理法
●OKR软件应用
４. OKR执行过程中的注意事项
●让OKR可持续
●谁应该负责推进OKR
●OKR与绩效评估
－OKR与KPI比较
●OKR与激励
●OKR十大关键注意事项
●OKR对经理四大能力要求：辅导、反馈、教练、管理
●教练与辅导的方法
－能愿矩阵
－工具一：有效倾听
－工具二：有效反馈
5. OKR应用案例研究
●全球OKR优秀案例分享
●听听CEO们对实施OKR的建议
《OKR战略解码——打通战略到绩效的桥梁》
5月26-27日 深圳（线上同步）《OKR设计与绩效管理》
6月01-02日 北京（线上同步）《OKR敏捷目标管理与执行》
6月16-17日 广州（线上同步）《OKR敏捷目标管理》
7月21日 上海（线上同步）《OKR战略目标管理》
8月11日 成都（线上同步）《OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班》
9月13-14日 郑州（线上同步）《OKR目标管理落地24步法》
10月27-28日 深圳（线上同步）
