招聘面试是一门集逻辑学、心理学、市场营销为一体的综合性选拔技术，更是一门沟通与识人的艺术。人的复杂性与多变性注定了招聘是一项极具挑战与困难的工作。

企业面试官实战课程培训，根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业管理的经验进行设置，向您全方位阐述面试工作准备工作，帮助学员熟悉面试过程管理细节、要领、关键点和各类方法，学会新员工录用手续办理、入职培训和试用期管理，了解面试准备细节，制定招聘计划、高效搜寻人才，掌握面试官的面试前准备和训练工作。

第 一 天 面试前准备工作

第 一 部分：制定招聘计划

1、 重新认识招聘

2、 招聘前的充分策划和准备

3、 岗位信息收集的方法

4、 工作分析实施

5、 招聘需要计划性的五大原因

6、 制定招聘计划三原则

附录：制定招聘计划工具

第二部分：高效地搜寻人才

1、 招聘文案怎样写才吸引人

2、 招聘信息发布渠道

3、 网上招聘和与猎头合作

4、 快速阅读筛选简历

5、 识破简历中的虚假内容

6、 不可放过难得的简历

第三部分：面试前准备

1、 确定面试职责

2、 策划面试策略

3、 阅读简历准备面试问题

4、 面试聆听技巧训练

5、 面试前环境和材料的准备

6、面试电话邀约

第二天 如何实施面试和筛选人才？

**部分：面试过程实施

1、面试官电话面试

2、现场面试始和终礼仪

3、结构化面试

4、行为面试法

5、面试读心术的应用

6、面试官的误区及深入技巧

第二部分：分析面试结果

1、背景调查

2、招聘效果评估

3、招聘效果评估指标

4、录用筛选

5、招聘总结

第三部分：面试人才入职

1、新员工录用

2、签订劳动合同

3、新员工试用期管理

4、新员工培训