企业或单位的培训负责人往往每到年底都特别忙，忙什么呢？忙着做当年的培训总结，忙着当年的培训冲刺（钱没花完，或者计划未实施完，要赶在年底前花完，或者做一些业绩出来），忙着做来年的培训需求调查和培训计划，辛辛苦苦忙完了这些，在实施培训的时候，却得不到积极的响应，很多部门都说是很忙，派不出人来参加培训。

1、掌握基于战略的培训规划体系的内容。

2、掌握培训策略和培训方式选择的方法和技巧。

3、掌握企业计划的内容，掌握培训管理的相关工具和表单。

第 一单元：培训体系及课程体系

小组讨论：什么是培训体系？

小组讨论：培训体系的内容有哪些？

1.培训的原则

案例研讨：上司是蕞好的培训师

案例研讨：根据企业的特点建立课程体系

小组讨论：培训过程不是评估过程

2.培训体系：盲人摸象

3.培训管理系统结构？

制度

运作

资源

4.培训体系模型：高速公路

培训制度体系

培训资源体系

培训运作体系

5.培训目标

短期目标：提高绩效

中期目标：工作技能发展、职业生涯发展等

长期目标：企业文化改变、配合公司长远发展

6.培训的指导思想和策略

指导思想：三个有利于

策略：分级培训机制、内部培训师机制

培训部的角色

师资开发

管理标准化

课程开发

设施建设

7.三级培训实施体系

一级培训

二级培训

三级培训

外部培训

8.培训需求分析

分析法及其优缺点

工具的使用

某制造业和银行业需求分析

举例小组练习：以战略和绩效为导向的需求分析

培训需求鉴定方法和技巧