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胜任力模型构建方法培训
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发布时间:2022-05-09编辑:李振

公司管理的本质就是管人,而人本身作为非常复杂的客体在研究的过程中经历了不断丰富内涵的多个阶段,包括从“工具人”、“经济人”、“社会人”、“成就人”到“复杂人”等等,这些内涵的本质都是**一系列的定义来分析人的行为与观念,**终形成到今天在企业中常见的使用就成了胜任力模型和任职资格体系。

岗位胜任力培训咨询

公司管理的本质就是管人,而人本身作为非常复杂的客体在研究的过程中经历了不断丰富内涵的多个阶段,包括从“工具人”、“经济人”、“社会人”、“成就人”到“复杂人”等等,这些内涵的本质都是**一系列的定义来分析人的行为与观念,**终形成到今天在企业中常见的使用就成了胜任力模型和任职资格体系。

岗位胜任力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力构建项目负责人、招聘及培训发展负责人课程

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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岗位胜任力培训课程内容

**章 明道篇:胜任力的知识体系及方法论

1、胜任力应会的知识点

(1)胜任力是什么:它的缘起、发展与应用

(2)胜任力是什么:基本概念、三个基本要

(3)胜任力是什么:三种分类

2、胜任力建模的基本原理

(1)胜任力模型是什么:长什么样、基本构成要素

(2)为什么做胜任力模型:对企业经营绩效、人才选育用留有什么帮助

3、胜任力建模方法论及流程

(1)怎么做胜任力模型:四种建模的方法和应用场景

(2)胜任力建模的工具介绍:胜任力素质词典

(3)完整版胜任力建模四步法的流程介绍

(4)敏捷版胜任力建模ICA三步法的流程介绍


第二章 实践篇:胜任力敏捷建模的实战案例拆解

1、某公司胜任力敏捷建模实作:共创会流程

实战案例拆解:胜任力敏捷建模共创会实作

(1)Situation-背景分析:YM公司的现状和痛点,业务快速发展,人才培养成为发展核心

(2)Task-当时任务:基层管理者的痛点在哪?双能管理人才培养思路;双能培养要素解析

(3)Action-具体措施:2天胜任力敏捷建模工作会流程,访谈问题清单

(4)Result-结果如何:应用于基层主管的人才培养体系;关注长短期,关注管事和人

(5)项目复盘-STAR法则:复盘项目流程和关键点


第三章 应用篇:胜任力模型应用案例展示

1、胜任力模型应用篇(上)

(1)应用1-招聘:招聘面试问题手册

案例:领导力行为面试手册  

(2)应用2-培训开发:基于胜任力模型的培训需求分析模型、效果评估

案例:某网店负责人培训前后胜任力水平于岗位要求水平对比

(3)应用3-人才培养:胜任力素质模型是建立人才标准有效的工具

案例:某集团公司人才培养全景图

2、胜任力模型应用篇(下)

(1)应用4-人才评估:胜任力是人才评估的关键评鉴维度

案例:某集团层级内部竞聘测评维度

(2)应用5-人才盘点:胜任力是人才盘点的核心

案例:某企业领导层人才盘点

(3)应用6-绩效评价:雷达图直观看出上级对下级的绩效评价

案例:某岗位核心胜任力自评与上级评价

(4)应用7-员工职业发展通道设计:基于胜任力模型的员工职业生涯管理技术路线

案例:某企业基于胜任力模型的专业技术通道设计

(5)应用8-IDP(个人发展计划):胜任力GAP要用IDP来发展

案例:某企业基于胜任力模型的员工个人发展计划


第四章 经验篇:项目复盘和经验萃取

1、胜任力敏捷建模项目复盘和经验萃取

(1)胜任力模型好与不好的标准是什么?

(2)胜任力建模的能力要求有哪些?

(3)胜任力建模应用中都有哪些坑?

2、胜任力建模常见三个问题汇总答疑

(1)问题1:企业在什么情况下需要建立胜任力模型?

(2)问题2:一家小公司,人员规模不大,想做胜任力模型,能做吗?

(3)问题3:每个岗位核心胜任力应该设置多少项?

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