对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？如何提高员工适岗率？企业需要什么样的人？什么人在岗位上能够产生高绩效？如何**面试方法有效的选拔适岗人员？
现在市场普遍存在人才紧缺的现象，如何了解挖掘和留住人才？是每个企业负责人、HR部门和需求部门负责人普遍关注的问题。**课程，学习从**印象识别人心、从性格上洞察人、从言语辨别人，教你如何在职场上看透人心，如何在职场上识得人才！
**模块： “慧”—招聘六问法
●招聘六问
●案例：你真的需要一名员工吗？
●你对招聘的职位了解吗
●招聘定义和原理
●招聘流程中的关键点
●招聘渠道开发
●小组讨论：招聘中的角色定位
第二模块： “人”—职业素质模型
●素质模型是什么？
●素质模型建立
●案例分析
第三模块： “形”—面试官素养
●面试官的要求
●面试礼仪
第四模块： “识”—面试技巧
●简历筛选法
●案例分析：面试的组织
●小组讨论：面试的问题
●面试与面试环境
●常用面试工具和方法
●面试技巧提升
●面试后续工作
●课程总结