没有人才，绩效便无从谈起！资深员工离开组织，带走的不仅是他们做事的能力，而且包括他们长年积累下来的聪明才智，这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代，更重要的是要思考一旦各级富有经验的员工离开并带走宝贵的机构记忆，组织该怎么办？企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。

但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何调整原有人才结构，构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？……本课程将为你一一解答以上问题！

1．了解人才盘点与人才梯队建设的基本指导思想与原则。

2．掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤。

3．掌握人才盘点与人才梯队培养机制及实施计划和实操案例。

**讲：战略性关键人才定义

一、企业使命与愿景决定企业战略定位

二、企业战略定位决定核心竞争力

三、企业核心竞争力决定人才的重要程度与作用

四、大变局对企业盈利模式和经营模式的影响

五、企业可持续发展与人才战略

六、企业核心竞争力与人才队伍

第二讲：关键人才规划技能

一、关键岗位人才梯队建设（基于岗位）

二、管理岗位人才梯队建设（基于岗位）

三、专业/技能类人才梯队建设（基于专业）

四、通道层级人才梯队建设（基于职级）

五、关键人才后备梯队建设（基于人才）

第三讲：关键人才盘点技能

一、人才盘点的目的和意义

二、人才盘点会给企业和组织带来哪些价值？

三、人才盘点准备

四、人才盘点实施

第四讲：关键人才继任技能

一、继任人才选拔方法

二、继任人才选拔方法

三、没有成功继任的候选人如何安抚与激励？

四、人才继任计划的机制建设——成为常态性的工作

第五讲：关键人才培养技能

一、人才培养的三个阶段

二、人才培养的五种方式

三、人才培养方法设计

四、行动学习法培养人才

第六讲：关键人才激励技能

一、关键人才激励新玩法

二、合伙人制激励

三、领导力激励人才

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1.数量合理。储备人才的数量是否充足，是否有足够数量应对流失等风险。

2.结构合理。储备人才的年龄、知识、性别结构等是否符合企业需求。

3.质量合理。储备人才的胜任水平如何，是否能在适当周期内接任目标岗位。

4.流动合理。储备人才是否保有合理的流动性，是否有恰当的出入池管理。

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