怎么设计有效的组织？怎么优化目前的组织，使组织能力充分发挥？为什么很多组织混乱不堪、恶性冲突不断、协调能力和执行力低下？冗岗冗员又是怎么产生的？为什么成立时间不长就官僚主义泛滥？……许许多多组织运行不畅的问题困扰着实践中的管理人员。本课程帮您掌握组织设计的基本原则和方法，分析组织运行中可能出现的各种弊端，探讨防范和解决这些弊端的有效办法。

1.学会使用行业分析工具

2.学会使用战略定位分析工具和方法

3.学会组织结构设计的工具和方法

4.设计合理符合战略要求的组织结构

5.学会撰写部门职能说明书

6.学会撰写岗位说明书

第一讲 组织机构的认知

1、组织机构与公司盈利模式之间的关系

2、组织机构与业务类型之间的关系

3、组织机构与流程的关系

第二讲 组织结构设计

1、传统直线职能式组织结构设计（政府是典型案例）

2、事业部制的组织结构设计

3、矩阵式组织结构设计

4、垂直管理的组织结构模式（化检中心，修理组）

5、扁平化组织

6、倒三角式组织架构设计

第三讲：职位分析理论与概念

1、职位分析基础知识

2、职位分析的基本方法

第四讲：组织三定的开展流程

1、新设公司的三定开展

2、业务运行成熟企业的三定

第五讲：职位说明书的编撰

1、职位说明书编撰组织流程

2、职位说明书编写的模板

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事业部型组织架构亦称M型组织架构、公司制架构，起源并应用于美国通用电气公司，是为满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。它按照“集中决策，分散经营”的原则，每个事业部建立自己的经营管理机构与团队，从经营的角度来说，事业部独立核算，自负盈亏。适用于大集团公司，特别是跨国公司，其组织架构是业务导向型，权利架构是分权制。

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