现代管理研究发现，企业新世纪面临的最大挑战之一是“时滞”（即发现问题并解决问题的速度），这将直接影响业务的发展。时滞使商业过程延缓达到了惊人的85%！过去让组织成功的方法和管理模式今天正成为组织发展的阻碍，员工不再愿意只是被动地接受指令，他们希望更多的参与和分享。而行动学习是解决这个核心难题的最有效的工具。

行动学习(Action Learning)又称“干中学”，就是通过行动来学习，即通过让参训者参与一些实际的工作项目或解决一些实际问题，来发展他们的领导能力。是一个“寓教于行”的过程。区别于传统培训的以知识习得为中心，行动学习以组织学习为导向，以学员学习-绩效结合为中心（知识转化与整合为主）。

让我们一起来感受行动学习的魅力，一起来实现组织销售业绩的突破、个人的成长！

1.了解行动学习、促动师、促动技术的基本概念及应用

2.体验式学习四种促动技术：聚焦式提问、世界咖啡、团队共识，掌握四种促动师能力：提问力、对话力、共识力、共行力

3.掌握如何运用四种促动技术来促进群体有效聚焦、对话与共识

第一部分：行动学习与促动技术

●行动学习的起源与介绍

●行动学习中常用的促动技术

●促动师的角色定位和价值

●促动师与培训师的区别

●促动技术的在不同场景的作用和意义

第二部分：提问力—聚焦式会话法

●发现聚焦式会话法是什么？为什么要使用它？

●聚焦式会话法案例分享和讲解

●全场演练聚焦式会话法、聚焦式会话法适用场景介绍

●结合真实课题，小组演练聚焦式会话法

●聚焦式会话法小组作业

第三部分：对话力—世界咖啡

●促动师如何提升对话力，促进简单真诚对话

●有效对话的技术——世界咖啡

●世界咖啡的缘起与定义

●世界咖啡的七大原则

●世界咖啡步骤

●世界咖啡的应用范围及案例

●现场品味“世界咖啡”

●设计“世界咖啡”及注意事项

第四部分：共识力—团队共创

●共识力的意义：从命令到共识

●促动师掌握共识力的重要性：求同存异，促进对话

●团队共识的方法

●团队共识的方法2：想法陈列投票法：头脑风暴、观点陈述、去重、共识原则、投票

●促进团队共识的注意事项

第五部分：共行力—群策群力

1、什么是共行力

2、共行力的价值和意义

3、促进自动自发行动的技术——群策群力

4、运用过群策群力的组织及成效

5、群策群力的十大步骤

6、群策群力演练与实施

7、群策群力的应用时机及范围

8、群策群力的注意事项

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每个行动学习项目都是一系列引导技术和流程的组合，这些技术统称为facilitetor skills，翻译为中文是促动技术、引导技术、催化技术、建导技术，掌握这些专业技术的人就是Facilitetor，因中文翻译的不同，也称为促动师、引导师、催化师、建导师。

Facilitetor最早就翻译为主持人，所以促动师最原始的角色定位就是中立的主持人，派对主人和团队教练式更细化、分层次的解读。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供行动学习培方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。