薪酬管理是人力资源管理的核心，对留住人才起着举足轻重作用，薪酬管理就是通过薪酬吸引、保留与激励员工，以达成企业的发展目标，完善的薪酬管理机制是合理控制企业人力成本的基础保障。在企业管理中“薪酬管理”经常遇到的问题有：1.薪资管理总存在着难以平衡公司、部门、岗位、同岗位不同员工的薪酬水平，明明企业薪酬水平已高于同地区、同行业水平，员工还是不满意；2.企业无法科学地设定薪酬水平、合理地设计薪酬结构，企业薪酬管理体系不能与管理体系很好地对接，企业薪酬无法起长远的激励作用。

1、领会人才激励在企业中的战略地位

2、掌握激励性薪酬体系设计的核心理念和主要技术

3、掌握激励性薪酬设计的步骤、方法与技巧

4、掌握提高企业人力资本投资回报率的方法

5、掌握人工成本控制和管理能力

一、薪酬哲学

●企业中的三种人与企业的价值链管理

●薪酬体系涉及企业价值链中的价值分配

●价值分配牵引着企业中的三种人——奉献者、打工者、偷懒者的转变

●“薪酬”在战略人力资源管理中所处的核心地位

●薪酬战略如何与企业战略执行

●如何设计薪酬战略

●不同企业战略对薪酬战略的影响

●薪酬战略选择的四维框架

●如何理解“动态”薪酬设计

二、薪酬体系设计基础

●薪酬设计的几个基础理论与概念

●马斯洛的需求层次理论

●赫兹伯格的双因素理论

●职位、职系、职层、职务的区分

●全面薪酬管理的概念

●全面薪酬管理中各类人员的分工

●薪酬设计的思想

●员工应该拿多少薪水——薪酬水平设计思想

●员工拿到薪水中各部分的比例如何切分——薪酬结构设计思想

●两种主流的薪酬体系设计

●Payforjob

●Payforpeople

●薪酬设计的流程

●确定薪酬支付的策略（理念）

●职位描述与分析

●职位评估

●薪酬调查和横向比较

●本公司的薪酬定位

●薪酬结构设计

●薪酬分级与定薪

●薪酬制度的执行、控制与调整

三、职位评估与市场薪酬调查

●职位评估的概念

●职位评估的沿革

●职位评估确定薪酬的流程

●职位评估的一般方法

●定性法：排序法、分类法

●定量法：评分法、要素比较法

●市场薪酬调查

●练习：模拟一次职位评估

四、薪酬架构设计

●薪酬架构基础概念

●中位值

●带宽

●薪酬等级重叠度

●薪酬数据收集与深度数据分析

●薪酬等级架构设计的步骤

●确定标准现金总收入的中位值基准点

●确定标准现金总收入薪酬架构的级差

●确定各心灯标准现金总收入的带宽

●确定标准变动收入的比例

●薪酬总额概算与架构调整

●薪酬结构设计的步骤

●确定付酬要素

●确定薪酬组成

●确定构成比例

●确定具体标准

●薪酬制度设计

●薪酬中的税务问题

五、薪酬调整作业

●薪资调整的目的

●年度工资增长率的确定方法

●确定依据

●确定增长率的原则

●确定增长率的策略

●工资水平的调整方法

●薪资调整的种类

●调薪的方式与内容

●调薪的作业程序

●主管调薪注意事项

六、奖金与福利设计

●奖金体系的设计

●组织奖励

●团队奖励

●个人奖励

●福利体系设计

●福利的概念与福利的功能

●福利的主要形式

●自助式的福利计划

更多课程详情请点击咨询专属客服

在企业薪酬设计中，同样是10万元，不同的部门、不同的市场、不同的企业发展阶段支付给不同的员工，一种方式是发4万元的工资和6万元的奖金，另一种方式是发6万元的工资和4万元的奖金，激励效果完全是不一样的。激励作用原则就是强调企业在设计薪酬时，必须充分考虑薪酬的激励作用，即薪酬的激励效果。这里涉及到的企业薪酬(人力资源投入)与激励效果(产出)之间的比例代数关系，企业在设计薪酬战略时要充分考虑各种因素，使薪酬支付获得最大的激励效果。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供薪酬设计培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。