随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找，并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。本课程结
随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找，并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。
本课程结合时代特点，以另一个维度来解析招聘管理，帮助企业管理层和HR，解决招聘的难点，提升内外部用户体验感，重构互联网时代的招聘体系！
课程目标
Course objectives建立正确的甄选与用人理念
了解系统化的人才选拔任用流程及准备事项
学习如何甄选评鉴应征人员的方法
练习有效的选拔技巧与工具应用
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1、招聘概述
2、招错人的代价
3、金牌面试官的素质要求
4、如何避免走进面试误区
5、招聘的八大基本原则
1、结构化面试的结构性
2、行为逻辑面试的流程
3、行为逻辑面试的核心
4、直线经理与HR在招聘中的职责
1、选拔用人的“三个匹配”
2、选人基石——招聘考察六维度
3、如何通过职位分析来确定招聘维度
4、如何通过能力素质模型确定关键测试点
5、情景模拟：招聘岗位考察维度
1、如何进行面试准备
2、筛选简历的四个维度
3、如何通过简历寻找亮点与疑点
4、实例分享：个人简历分析
1、面试经典六问
2、深入追问的技巧
3、价值观的探测方法与实例
4、面试官的专业风范
5、面试中需注意的细节
6、如何辨别候选人答案的真实性
7、角色扮演：现场模拟面试
1、面试过程不同阶段的控制重点
2、如何做好面试记录
3、如何提高招聘工作的命中率
4、结束面试时的注意事项
5、如何做可靠的总结评估
6、现场答疑：招聘面试问题答疑
老师介绍
The teacher introduced
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1.经过这一天的学习我对于招聘工作有了系统的认识，收获蛮大的。
2.实战演练环节很有意思，老师安排我们两两组队，一人饰演面试官，一人饰演候选人，选取不同的岗位进行现场实战演练，老师在旁边点评，挺有意思的。
3.经过一天的学习，我才知道面试官没有这么简单，既要清晰岗位要求，又要懂面试方法，性格还要够NICE，要多加勤练才行！
4.课程很全面，简历的筛选、人才的挖掘、提问的技巧都有提到。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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