随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找，并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。本课程结
随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找，并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。
本课程结合时代特点，以另一个维度来解析招聘管理，帮助企业管理层和HR，解决招聘的难点，提升内外部用户体验感，重构互联网时代的招聘体系！
课程目标
Course objectives树立正确的选才理念与原则
了解有效招聘的流程与策略
熟悉准确甄选的技术与工具
掌握科学面试的技巧与方法
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.制定招聘战略
2.确定招聘预算
3.确定招聘流程
4.全方位培训面试官
5.招聘体系还包括
1.清理“脑子”
2.研究“位子”
3.梳理“流程”
4.行为面试
5.多种类型测评及背景调查
6.综合评估候选人并作决定
1.救火与火源
2.人力资源盘点
3.团队匹配度
1.新员工入司流程中的心理因素
2.招聘模块和其他模块的“平衡”
老师介绍
The teacher introduced
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1.老师通过案例分析和实战模拟的形式，让我们直观的感受到不同的面试类型所适用的提问技巧，以及如何更好的甄选人才，挺好的。
2.非常好，老师从招聘面试工作中存在的常见问题和困惑入手，分析招聘面试的困境所在，而后提出面对困境应采用的解决方法，层层深入，引人入胜。
3.学到了很多，让我可以更有效的去设计面试中的提问，可以更清晰明确的判断面试过程中面试者对问题的回答情况，进而更容易对其表现进行评价和综合评分。
4.很精彩的一场培训，解答了很多我们企业招聘面试过程中遇到的疑点、难点，非常有针对性。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
帮助企业成长，助力共赢！
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