盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。不过，在
盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。不过，在现实中很多企业却上演了一幕幕招聘失败的剧目，出现了种种不尽人意的问题：
●招聘需求不明确，招聘标准不清晰，选人靠主观；
●招聘广告设计太LOW，不能吸引候选人，降低招聘效率；
●招聘渠道不会甄选和匹配，收集到简历过少；
●不知道如何筛选简历，造成面试成本过高；
●面试技能匮乏，面试准确度太低，总是看错人；
●面试决策不科学，临门一脚总是不进球...
本课程从招聘的需求分析入手，按照招聘的流程划分，把招聘工作掰开了、揉碎了，全景展示招聘工作各个环节的操作技巧和方法，有理论、有方法、有工具，手把手的教给学员如何从一个“招聘小白”快速蜕变成一个“猎才高手”。
课程目标
Course objectives掌握简历筛选的方法，知道哪些人可以面试，哪些人直接淘汰
学会履历分析技巧，历史决定未来，准确判断岗位胜任程度
掌握面试中常见的提问技巧与方法，提升针对性和逻辑性
掌握面相与肢体语言分析工具与方法，探究深层秘密
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●不同岗位的结构面试的设计思路
●结构化面试评价标准的设计
●通用面试题库的建立
●界定岗位中的重要能力
●如何提取岗位中的主要能力
●区别理论性问题、引导性问题和行为性问题
●拟写结构化面试的行为性问题并建立题库
●素质介绍及素质模型理解与分析
●行为面试方法介绍
●行为面试问题库的整理及应用
●人才测评的基本假设
●人才测评中心是什么？
●人才测评中心操作模式
●构建人才测评中心的方法及过程
●人才测评中心常用的具体技术
●人才测评中心流程
●多种评鉴工具组合成评鉴系统
●某公司测评中心选拔管理干部
●MBTI测评的应用
●DISC测评的应用
●人才测评在选拔和聘用的应用
老师介绍
The teacher introduced
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1.本次培训内容较全面，从面试理论知识，到简历筛选等招聘准备工作，再到面试方法等。而给我感触最深的就是面试方法中介绍的行为面试。其具体的STAR法，让我感觉找到了面试的法宝。
2.课程通过不同的方式，有互动，有案例解析，有现场模拟，让大家感悟出了很多的面试技巧和知识，体验很好。
3.老师讲的很多面试案例我都感同身受，这种感觉是前所未有的，对我的启发非常大！
4.今天的这场培训，弥补我们在日常的面试过程中，忽略或是没有掌握的知识空缺，很多的知识内容都能在面试的工作中学以致用，非常棒。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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