如何让员工绩效与企业经营目标、部门绩效表现相挂钩？每个岗位，应该提取哪些考核指标？具体如何提取？下属不认同上级设定的目标值，怎么办？怎样判断各项考核指标的轻重缓急，有效设定出相应的考核权重？考核数据信
如何让员工绩效与企业经营目标、部门绩效表现相挂钩？
每个岗位，应该提取哪些考核指标？具体如何提取？
下属不认同上级设定的目标值，怎么办？
怎样判断各项考核指标的轻重缓急，有效设定出相应的考核权重？
考核数据信息时常不到位，引致考核表打不出分，怎么办？
如何才能设计出接地气的《绩效考核表》？
还要做好哪些配套工作，员工考核工作才能得以落地？
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绩效考核是企业进行绩效管理的一个重要组成部分，但很多企业还不知道如何做绩效考核，在进行绩效管理的过程中出现种种问题。因此，我们特开发本课程，旨在帮助企业解决绩效考核中面临的问题，让企业绩效考核真正考出组织绩效。
课程目标
Course objectives理解绩效管理的重要意义与核心思想，掌握常用绩效工具，懂得绩效考核在企业管理中的具体应用
帮助学员掌握绩效目标分解方法，让目标落地，实现企业经营压力的层层传递
帮助学员掌握绩效指标设置的方法技巧，能够独立制定考核方案，建立考核系统，树立考核的**
帮助学员掌握定性指标提取与量化的方法技巧，让指标落地，解决职能部门考核与员工综合考评的难题
帮助学员掌握员工全面绩效辅导的方法技巧，促进被考核者素质、行为发生改变，实现业绩的提升
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.绩效考核的常用工具
2.绩效考核的十大误区
3.绩效考核偏差的根因
4.实战研讨演练、点评及课程回顾
5.实战演练与现场辅导
1.绩效考核需要技术支撑
2.建立共识的目标体系
3.明确关键要素与指标
4.实战研讨演练、点评及课程回顾
5.实战演练与现场辅导
1.正确梳理绩效管理系统
2.怎样找准关键绩效指标
3.绩效考核实战把握要点
4.实施结果导向的绩效考核
5.实战研讨演练、点评及课程回顾
6.实战演练与现场辅导
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation
1，讲的太好了 很受益，有案例，非常便于理解！
2，讲的很好，用我们熟知的企业作为例子，既能帮助我们了解企业，又能学习知识，必学课程！
3，炒鸡好，生动很容易理解，希望对实践有所帮助。
4，这个老师的课生动易懂，体语丰富，我们企业就没有一个这样的老师，要不就不用出来学习了！
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
帮助企业成长，助力共赢！
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