绩效考核是现代企业管理的重中之重，企业的战略能否实现，绩效考核发挥着至关重要的作用。战略绩效考核将绩效考核纳入企业整体战略管理的全过程，实现财务指标与非财务指标的有机结合，体现企业的长期可持续发展优势
绩效考核是现代企业管理的重中之重，企业的战略能否实现，绩效考核发挥着至关重要的作用。战略绩效考核将绩效考核纳入企业整体战略管理的全过程，实现财务指标与非财务指标的有机结合，体现企业的长期可持续发展优势；重视创新业绩评价，形成企业持续不断的核心竞争能力；将知识与智力资本纳入绩效评价指标体系，以体现无形资产在绩效评价中的特殊作用。
课程目标
Course objectives提升绩效管理、考核、评估、面谈的技巧。
理解绩效管理的本质，掌握影响绩效的因素。
熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取。
发展员工素质，提高部门绩效，打造优秀企业。
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1、年终绩效考核为什么会失败？
2、年终绩效考核对企业的意义
3、年终绩效考核与平时考核区别
4、年度绩效考核常见的问题
5、如何确定年终绩效考核的流程
1、公司年度目标的确定
2、目标管理与绩效考核关系
3、目标的两种类型
4、如何将公司目标进行分解
5、目标值如何确定
6、解决目标值沟通中的博弈问题
7、目标设定与提取原则
8、德鲁克七大领域提取公司指标
9、平衡积分卡提取公司指标
10、指标矩阵分解公司指标
1、为什么评分难？
2、绩效评估的常见八大误区
3、年终绩效考核的三大内容
4、年终绩效考核的前期工作准备
5、年终绩效考核原则
6、个人年终绩效考核的重点
7、平时如果有绩效考核如何搞
8、平时没有绩效考核如何搞
9、不同层次员工考核重点
10、年终绩效考核的五大流程
11、年终考评与明年发展目标结合
12、评估结果的“九宫图”应用
13、考核工资挂钩的马太效应换算
14、绩效工资机会曲线
15、单位和个人绩效双挂钩
16、部门员工的绩效分数二次平衡
17、绩效考核结果的强制分布
18、绩效考核结果的差额分布
1、案例：一次失败的调薪
2、薪酬管理的本质
3、薪酬管理的本质
4、看公牛队“罗德曼”设计薪酬
5、年底薪酬调整的类别
6、员工薪酬调整的三大公平原则
7、年终薪酬调整流程
8、不同职类人员薪酬差异化设计
9、年终奖为何让企业陷入尴尬
10、年终奖发放时间策略
11、年终奖发放方式策略
12、年终奖法律风险防范
13、年终奖如何合理避税
14、年终发放的原则
15、封闭式年终奖发放策略
16、开放式年终奖发放策略
1、案例：Tony年终的忧虑
2、员工到底在想什么？
3、员工为什么业绩不好
4、关键岗位确定及人才通道设计
5、关键岗位员工职业生涯规划
6、关键岗位员工的年终留用策略
7、年终员工绩效面谈技巧
8、关键员工激励技巧
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation
1，授课老师经验丰富，思维开阔，听起来也不枯涩难懂，水平很高啊！
2，讲得真的好，条分缕析，有理有据，而又从容不迫
3，作为国内的创业型公司，我们非常期待学习国际化绩效管理经验，今天曹老师通过帮助我们引进了KPI，对我们的绩效管理工作很有帮助。
4，不错，非常有帮助，目前正努力推动公司的绩效管理体系建立工作。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
帮助企业成长，助力共赢！
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